沒有“經(jīng)驗(yàn)”的新手如何巧找工作

 作者:易才網(wǎng)    449

經(jīng)常見到招聘廣告寫著“有多少年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)”的要求,這只代表部分企業(yè)的聘用要求,不要以偏概全,就算某些公司不要新手,總有不少公司是聘用新手的。所以,“沒有經(jīng)驗(yàn)”不能成為阻止新手進(jìn)入新的職業(yè)的障礙或理由。

  1、在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位的公司喜歡聘用新手。越是有實(shí)力的公司,越喜歡聘用新手。大企業(yè)喜歡新員工是一張白紙,可以按照公司的企業(yè)文化、行事風(fēng)格去培養(yǎng)、塑造。在這些大企業(yè)看來,有過工作經(jīng)驗(yàn)的人,如果已經(jīng)養(yǎng)成了不好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng),就很難改,公司花費(fèi)大量時間、精力去糾正、培訓(xùn),不值得,除非是某些需要很專檔募際躉蚓櫚母諼弧?

  2、越是有能力的主管,越喜歡聘用新手。對于有能力的主管來說,新手有“出生牛犢不怕虎”的沖勁,有不受過多束縛的創(chuàng)造力。他們的加入,可以為團(tuán)隊(duì)帶來新的激情,帶來突破。

  3、學(xué)會放低心態(tài),找準(zhǔn)自己的目標(biāo)職業(yè)。如果你想做律師,暫時不夠資歷,或沒有機(jī)會,可以先找準(zhǔn)律師的工作,如律師助理。積累了經(jīng)驗(yàn)后,再做律師。如果你想做專業(yè)的市場研究,暫時不夠資歷,或沒有機(jī)會,可以先找研究助理的工作,積累了經(jīng)驗(yàn)后,再找專業(yè)的市場研究工作。對自己有了職業(yè)規(guī)劃,還需要靠一步一步地去實(shí)現(xiàn)。
 找工作 找工 新手 經(jīng)驗(yàn) 如何 工作 沒有

擴(kuò)展閱讀

輿情應(yīng)對:遭遇網(wǎng)絡(luò)暴力,個人如何處置?8月1日20時38分,在“經(jīng)歷三個賬號連續(xù)7個多月的網(wǎng)暴,陷入極度無助、求告無門之后”,河南周口57歲的女婦產(chǎn)科醫(yī)生,從工作單位樓上跳下,結(jié)束了自己的生命。墜樓之

  作者:沈志勇詳情


酒雖然賣不掉,但客戶還在,客戶們還是要享受生活的,方方面面的人際關(guān)系還要維系的,由此延伸出來的多元化需求還是廣闊的。強(qiáng)勢的石油公司早就有非油業(yè)務(wù),更強(qiáng)勢的煙草公司也開始了非煙業(yè)務(wù)。作為酒商,也可以考慮

  作者:潘文富詳情


2025年7月24日─26日,姜上泉導(dǎo)師蒞臨振達(dá)集團(tuán)訓(xùn)練輔導(dǎo)《全價(jià)值鏈降本增效》工作坊。振達(dá)集團(tuán)總經(jīng)理和60多位經(jīng)管人員參加了工作坊。振達(dá)鋼管集團(tuán)是一家生產(chǎn)制造大口徑冷拔無縫鋼管的專業(yè)廠家,產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)

  作者:姜上泉詳情


2025年6月5日—6月8日,姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)

  作者:姜上泉詳情


2025年5月9日─10日,姜上泉導(dǎo)師蒞臨中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)核心隸屬企業(yè)深圳長城開發(fā)科技股份有限公司訓(xùn)練輔導(dǎo)《利潤空間─降本增效系統(tǒng)》。長城開發(fā)各事業(yè)部負(fù)責(zé)人及集團(tuán)各中心負(fù)責(zé)人參加了2天1夜的訓(xùn)戰(zhàn)輔

  作者:姜上泉詳情


企業(yè)設(shè)計(jì):你的經(jīng)驗(yàn)困住了企業(yè)作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在充滿不確定性的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)設(shè)計(jì)作為一種系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的創(chuàng)新方法,正受到越來越多企業(yè)的關(guān)注。它強(qiáng)調(diào)以用戶為中心,通過快速迭

  作者:王韻壹詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有