我們應(yīng)該學(xué)會(huì)如何提前起跑
198
首先我們要認(rèn)清這是一個(gè)無(wú)國(guó)界的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。許多年輕人都要到大學(xué)畢業(yè)前夕,才開(kāi)始擔(dān)心自己的就業(yè)問(wèn)題。但是要知道你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象,已經(jīng)不再只是你的同班同學(xué),而是包括國(guó)內(nèi)的、美國(guó)的、新加坡的,甚至印度、東南亞的各個(gè)大學(xué)的學(xué)生。有了這樣的心理準(zhǔn)備,你必須知道你要怎樣在現(xiàn)有環(huán)境下比你的同學(xué)更快一步,因此,從你進(jìn)入大學(xué)的那一刻,就必須要開(kāi)始準(zhǔn)備,每一個(gè)暑假、每一具寒假,你都必須要有計(jì)劃地去掌握每一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
現(xiàn)在許多的年輕人在面對(duì)職場(chǎng)的時(shí)候,總是從自己的角度去看工作,哪個(gè)工作輕松,哪個(gè)工作好玩、哪家公司的福利最好、上班時(shí)間最短……于是“錢(qián)多事少離家近,睡覺(jué)睡到自然醒”就成了年輕人都可以朗朗上口的順口溜,可是從來(lái)很少人學(xué)會(huì)站在雇主的角度來(lái)來(lái)看求職者。假設(shè)你是雇主,在這么一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境里,你希望找到的是什么樣的職員?這一思索,你會(huì)發(fā)現(xiàn)那些雇主要求的卻是錢(qián)少、事多,且任勞任怨、抵抗壓力的人;而且進(jìn)一步,他還希望你要有專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn),以及與人應(yīng)對(duì)的能力……你這才知道,原來(lái)雙方的期待居然如此不同。
我曾經(jīng)提過(guò),一個(gè)好的職場(chǎng)工作者必須具備下列四個(gè)條件:第一,他要懂得“人事管理”;第二:要懂得“財(cái)務(wù)管理”;第三,要懂得“行銷(xiāo)策略”;第四,要懂得他要做的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域知識(shí)。就以我兒子的例子來(lái)說(shuō),每年寒、暑假我都希望他可以在不同的公司磨練。在進(jìn)大學(xué)之前的那個(gè)暑假,我安排他到一家人力資源公司打工,擔(dān)任地讀生的工作。當(dāng)主管在做面談的時(shí)候,他就負(fù)責(zé)在一旁做紀(jì)錄,另外還要按著應(yīng)征者的履歷表,打電話到他的前幾個(gè)公司去詢問(wèn)調(diào)查,了解應(yīng)征者在前幾個(gè)工作上的表現(xiàn)。在這些對(duì)談之中,他很快了解,原來(lái)一個(gè)新員工要經(jīng)過(guò)雇主這樣嚴(yán)格的挑選與考驗(yàn)。
到了升大二的暑假,他申請(qǐng)到一家投資顧問(wèn)公司實(shí)習(xí)打工。因?yàn)楣镜奶刭|(zhì),他需要陪同上司去考察其他許多公司的財(cái)務(wù)狀況,以決定是否值得投資。雖是打工,但他卻可以看到這些專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)專(zhuān)家如何客觀又嚴(yán)厲地去分析不同產(chǎn)業(yè)、不同公司的財(cái)務(wù)狀況以及他們的將來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力及發(fā)展?jié)摿Α?
升大三時(shí),他又去了一家市場(chǎng)行銷(xiāo)公司。這一次學(xué)習(xí)重點(diǎn)是市場(chǎng)與行銷(xiāo),了解別人是如何分析市場(chǎng)、做行銷(xiāo)和策略。這樣三年下來(lái),從人事的管理、財(cái)務(wù)的管理,到市場(chǎng)行銷(xiāo)他都略知一、二了。今年暑假過(guò)后,他將要升上大四,我相信他已經(jīng)漸漸找到自己有興趣的行業(yè),并且訂下了初步發(fā)展的目標(biāo)。他應(yīng)該要利用暑假期間,先一步的跨入那個(gè)行業(yè),讓自己利用打工實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)預(yù)做熱身。
作為他的父親、他的顧問(wèn)、他的輔導(dǎo)者,我很高興看到他的暑假都沒(méi)有浪費(fèi),每一年都有一個(gè)學(xué)習(xí)的目標(biāo)。當(dāng)然,即便是這樣安排,我的兒子也不見(jiàn)得一定會(huì)有過(guò)人的表現(xiàn),但我知道有一點(diǎn)——當(dāng)他與許多同年紀(jì)的、輕易在暑假中玩掉兩個(gè)月的同學(xué)相比,他已經(jīng)經(jīng)歷了將要走入社會(huì)的基本條件。而這些看似短期的打工,也為他在社會(huì)做人創(chuàng)造了些資歷。這就是掌握學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。不要將你的起跑線放在畢業(yè)之后,而要在一進(jìn)入大學(xué)就做賽跑的熱身,當(dāng)槍聲?shū)Q起,你不一定先馳得點(diǎn),但卻最能如魚(yú)得水。
擴(kuò)展閱讀
如何不做好基本工作也能獲得成功 2024.01.04
勤勞致富只是說(shuō)說(shuō)而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國(guó)人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對(duì)物質(zhì)對(duì)金錢(qián)對(duì)享受生活的渴望,或者說(shuō)是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,
作者:潘文富詳情
2023雙11交易額出爐,給我們帶來(lái) 2023.11.14
2023年雙十一全網(wǎng)交易總額達(dá)11386億元,其中,綜合電商平臺(tái)銷(xiāo)售總額達(dá)9235億元,天貓位居綜合電商平臺(tái)榜首,隨后是京東和拼多多。 直播電商平臺(tái)表現(xiàn)不俗,2023年雙11,直播電商累積銷(xiāo)售額
作者:楊建允詳情
中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍
作者:王京剛詳情
如何快速滅掉新員工的工作熱情 2023.08.21
員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問(wèn)題,一個(gè)是想不想干的態(tài)度問(wèn)題。態(tài)度問(wèn)題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對(duì)公司及管理層的信任、管理
作者:潘文富詳情
想通過(guò)抖音打造長(zhǎng)期品牌,同時(shí)想在內(nèi)容 2023.05.24
想通過(guò)抖音打造長(zhǎng)期品牌的人,同時(shí)想在內(nèi)容平臺(tái)上賺到錢(qián),應(yīng)該怎么做呢? 普通人只有看到高收益高增長(zhǎng),才愿意玩命兒地猛干。 抖音智能投放有兩個(gè)規(guī)則,一個(gè)在明,一個(gè)在暗。 在抖音投放經(jīng)驗(yàn)豐富以后,會(huì)覺(jué)
作者:mys5518詳情
無(wú)線營(yíng)銷(xiāo),下一步如何落子? 2023.05.09
如今中國(guó)網(wǎng)民上網(wǎng)的主流行為已偏向移動(dòng)化,用戶的媒體消費(fèi)形態(tài)也逐漸向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移。據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)《第32次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示,截至2013年6月底,我國(guó)網(wǎng)民數(shù)量
作者:李欣詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1經(jīng)銷(xiāo)商終端建設(shè)的基本 62
- 2姜上泉老師人效提升咨 71
- 3姜上泉老師降本增效咨 56
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27392
- 5姜上泉老師:泉州市精 192
- 6姜上泉老師降本增效咨 14728
- 7倒逼成本管理—降本增 18589
- 8中國(guó)郵政重慶公司降本 264
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 272