經(jīng)理人如何做好授權

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授權是組織運作的關鍵，它是以人為對象，將完成某項工作所必須的權力授給部屬人員。即主管將職權或職責授給某位部屬負擔，并責令其負責管理性或事務性工作。授權是一門管理藝術，充分合理的授權能使管理者們不必親力親為，從而把更多的時間和精力投入到企業(yè)發(fā)展上，以及如何引領下屬更好地運營企業(yè)。
　　經(jīng)理人如何做好授權工作，需要注意以下五點：

　　1、授權的理由是什么？經(jīng)理人一定要找到授權的理由，授權不是把自己不喜歡或者感覺有困難的工作推出去，授權是因為這項工作由下屬來做，效果會更好，這樣，經(jīng)理人就有更多的時間花在那些非我不可的事情上了。

　　2、授權給誰？經(jīng)理人要挑選授權對象，這個任務的難度有多大，下屬之中有哪幾人能擔當，完成這個工作需要的技能是什么？這樣經(jīng)理人就知道該授權給誰了！

　　3、授權的內(nèi)容是什么？經(jīng)理人通常選擇授權，可以節(jié)省自己的時間，更自己多從事非我不可的事情。在授權的時候，經(jīng)理人得告訴下屬工作的內(nèi)容以及可能遭遇的困難，得詳細跟對方進行溝通，是不是對方真的理解了授權的內(nèi)容？如果下屬沒有理解，還得花時間溝通！直到能確認對方理解為止。

　　4、是要結果？還是同時要過程？通常經(jīng)理人授權只要指出結果，不需過程。只需要明確告知對方需要在何時完成什么、完成到什么程度即可。但是對職場新人來說，可能還需要經(jīng)理人幫他指出過程，還要給予方法進行指導。

　　5、給予完成工作需要的資源。完成工作任務，當然需要一定的資源。沒有給予對方權力，就不是真正的授權。下屬的工作表現(xiàn)將影響到你的工作表現(xiàn)，因此不能完全放手不管，然而也不要一看到問題，就急著把權力收回來。經(jīng)理人需要非常清楚工作任務的進展過程
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