要防止民營企業(yè)咨詢的失敗，管理咨詢公司需要從以下幾個方面做好防范措施：

　　一、堅持謹慎合作原則

　　在摸清民營企業(yè)尋求管理咨詢公司的真實意圖后，還要向民營企業(yè)灌輸和溝通先進的管理理念，在一定的程度上達成共識，形成一定范疇上的共同語言后再談進一步的合作事宜。

　　二、實行投資管理上的及時止損原則

　　不管合同簽訂的如何完善，也不管民營企業(yè)老板承諾的多么斬釘截鐵，管理咨詢公司一定要我立巍山不動搖――不見兔子不撒鷹，收到階段性項目款后再實施下一步的投入，與民營企業(yè)合作只能是一手交錢一手交貨，所有的承兌斯票都具有非常大的財務風險。

　　三、有限咨詢合作原則

　　對民營企業(yè)，只能一事一議，千萬別讓對方產(chǎn)生一種錯覺――咨詢顧問無所不能，只要管理咨詢公司入場，民營企業(yè)所有的管理問題都迎刃而解，一次合作只為對方解決一個具體的問題，不要牽扯其他方面的問題，相關方面我們可以提出解決問題的思路，千萬不能陷入其中，否則項目結(jié)束就遙遙無期了。

　　四、合作范圍清晰界定原則

　　簽訂合作合同時，不要怕麻煩，對工作范圍界定得越清楚越詳細越好，正所謂“磨刀不誤砍柴功”，前期界定清楚了，我們在咨詢過程中堅持這個原則不放松，項目才能如期結(jié)束。如果我們堅持對客戶超值服務的理念，也一定要先小人后君子，明示對方，這是我們的超值服務，這個服務完全可以在項目結(jié)束之后提供，而不要攪黃了我們正在進行的咨詢項目。

　　五、溝通高于方案原則

　　比較關鍵的一點：在咨詢過程中堅持溝通高于方案的原則，與民營企業(yè)老板溝通比給他一個完善的方案更重要！所以我們在做民營企業(yè)的咨詢過程中，要預先留出大量的時間來與客戶溝通，充分了解客戶的意圖，我們出臺的方案不要過于追求完美，解決實際問題就是最佳的方案。

　　六、理念宣貫重于方案培訓

　　民營企業(yè)老板非常聰明，但是，對于聰明人為說，改變他的理念卻是難上加難。所以我們在方案出臺后，不要拘泥于方案的培訓與宣傳，更多地要注重理念的宣講，幫助民企老板樹立一個科學的管理理念，理念指導行為，是咨詢方案實施的先導。

　　……

　　方法零零總總，不一而足，每個民營企業(yè)千差萬別，我們咨詢行為還任重而道遠，最根本的方法還是期待民營小企業(yè)的管理理念的進步。

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