近年來，隨著建筑企業(yè)深化改革和“一法兩條例”的頒布實施，建設工程質量有了明顯的改善。但是通過實踐來看，實施工程項目管理因受企業(yè)內部環(huán)境以及項目部自身因素的影響，項目管理還有待進一步完善和加強。
　　項目管理對工程質量的影響

　　建設工程的項目法施工對推進建設工程質量提供了一個有效便捷的途徑，特別是項目經(jīng)營責任制和質量責任終身制的實行和完善，可以說是對工程質量起到了保證作用，但是項目施工是施工組織的最小機構，它的健全與完善取決于項目部自身的發(fā)展，影響項目部發(fā)展的因素就使項目管理產(chǎn)生對工程質量的影響。

　　1、企業(yè)內部環(huán)境的影響。

　　建筑施工企業(yè)雖然進行了不同程度的改革，但是企業(yè)與項目在管理上的關系還沒理順，還沒有真正形成企業(yè)主體對項目的約束體系，一方面是因項目管理重心下移，企業(yè)的管理職能有所減弱，致使項目上出現(xiàn)的問題得不到及時解決；另一方面，有些項目經(jīng)理大權獨攬，隨意指控，分配不均，根本不能調動項目部成員的積極性，難以保證施工過程的嚴肅性、規(guī)范性，也就無法保證工程質量。

　　2、要完善項目經(jīng)理隊伍管理。

　　實行項目管理的目的是提高工程質量，這就要求項目經(jīng)理必須懂業(yè)務、善管理，既能抓住重點，又能調動項目部成員的積極性。而實際上有很多項目經(jīng)理業(yè)務水平低，一個項目經(jīng)理承包施工多個工程，或者是高資質項目經(jīng)理承包工程而由低資質項目經(jīng)理施工，都會影響工程質量。

　　采取有效措施提高整體素質

　　推行項目管理，是促進工程項目建設重要的一步，它對高質量、高標準、高效益地搞好工程建設具有重要意義。加強項目管理就是采取多種措施，充分發(fā)揮項目的優(yōu)越性，發(fā)揮項目管理小而精、小而專、小而活的優(yōu)勢，把工程質量建設推向一個新臺階。

　　1.轉換企業(yè)經(jīng)營機制，理順企業(yè)和項目的關系

　　項目管理實施以后，管理重心下移，企業(yè)管理和項目管理的矛盾日益突出，因此，轉換企業(yè)經(jīng)營機制，理順企業(yè)和項目的關系成為推進項目管理的必要環(huán)節(jié)。實行項目管理，目的是發(fā)揮項目短小精悍的優(yōu)勢，使企業(yè)從全面干預轉向行使決策、監(jiān)控、協(xié)調、指導、服務職能，保障項目經(jīng)理順利行使其職權，保證工程建設有序進行，推進現(xiàn)場管理、質量管理和安全生產(chǎn)管理。
提高項目經(jīng)理隊伍素質

　　項目經(jīng)理合格與否是保證項目管理成敗的關鍵。提高項目經(jīng)理隊伍素質，第一是實行項目經(jīng)理資質認證制度，要經(jīng)過考試和考核相結合的辦法，實現(xiàn)人盡其才；第二是實行項目經(jīng)理答問制度，對任何工程的投標或承包施工，都應由評委根據(jù)工程特點和需要提出問題讓項目經(jīng)理回答，再根據(jù)回答問題的情況，確定是否中標或承擔施工；第三是加強對項目經(jīng)理的跟蹤管理，通過詳細、全面的資料，全面反映其管理水平，并運用市場經(jīng)濟優(yōu)勝劣汰的競爭原則，把外部壓力變?yōu)閮炔縿恿?，促進項目經(jīng)理自身素質的提高。

　　3.加強項目內部管理項目內部管理是項目管理的核心，更是工程質量好壞的落腳點。加強項目管理首先是建立一支能打硬仗的領導班子，精誠團結，配合默契。加強項目管理，就是要堅持施權到位、管理到位、責任監(jiān)督到位。其次是要求每個項目部在工程開工前編制項目管理大綱，建立質量保證體系，包括組織體系、責任體系、分包監(jiān)控體系和經(jīng)濟約束體系，把工程項目質量落到實處。

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