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協(xié)助下屬制定目標(biāo)的步驟

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我們可以分為以下幾個步驟來幫助員工制定好目標(biāo)：
　　了解目標(biāo)方針：管理者可以制定主體任務(wù)明確目標(biāo)，從而使目標(biāo)體系明朗化，為部門、員工目標(biāo)的制定提供導(dǎo)向，使其能夠自然同企業(yè)目標(biāo)聯(lián)系起來，共同參與目標(biāo)的推進(jìn)工作;
　　合理分配工作：了解各部門、各崗位的職責(zé)，合理分配任務(wù)，可以使目標(biāo)管理合理化簡單化。通過部門、員工來分配任務(wù)。一個任務(wù)可以分為三級來設(shè)立，確定相關(guān)的負(fù)責(zé)人，做為目標(biāo)推進(jìn)的監(jiān)督人員;
　　協(xié)商草案目標(biāo)：目標(biāo)管理體制下，員工可以由下而上制定目標(biāo)，通過對主體目標(biāo)的認(rèn)識，個人工作崗位的理解，提出草案目標(biāo)。員工可以梳理自己職責(zé)內(nèi)的工作任務(wù)，設(shè)想改進(jìn)工作方法，確定達(dá)到目標(biāo)的基準(zhǔn)以及需要的條件，管理者通過協(xié)商溝通，審核員工的目標(biāo)，對其進(jìn)行修正決定。
　　監(jiān)督執(zhí)行過程：員工目標(biāo)制定結(jié)束，管理者可以隨時對其工作進(jìn)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行監(jiān)督，并隨時討論修正，以求達(dá)到滿意效果。
　　目標(biāo)管理導(dǎo)向，輕松協(xié)助管理者做好目標(biāo)制定工作，既發(fā)揮員工自主性，讓其先行思考自己的工作是什么，需要履行那些任務(wù)，培養(yǎng)獨(dú)立的組織管理意識，通過個人目標(biāo)的組織實(shí)施，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識和自我管理的能力。另一方面，促進(jìn)了管理者與員工的溝通，更細(xì)致的了解到組織內(nèi)部的工作狀態(tài)和個人需求，通過對主體目標(biāo)的控制力度，加強(qiáng)部門目標(biāo)與個人目標(biāo)的聯(lián)系性，協(xié)調(diào)促進(jìn)任務(wù)完成。

標(biāo)的下屬協(xié)助步驟制定目標(biāo)

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