如何改變員工的態(tài)度？

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你能夠改變令人不喜歡的員工的態(tài)度嗎？有時是可能的！它取決于你是誰、員工態(tài)度的強度、改變的幅度和你所選擇的試圖改變態(tài)度的技巧。

員工更可能對那些受人喜歡、值得信任、有說服力的人所作的改變態(tài)度的努力做出反應。如果人們喜歡你，他們更容易認同并且接受你的信息。可信性意味著信任、能力和客觀。所以，對于你所談論的問題，如果員工認為你是可信任的、懂行的，并且無偏見地表達你的觀點，那么，你更容易改變員工的態(tài)度。最后，當你清楚明了、有說服力地表達你的想法時，更可能成功地改變一個人的態(tài)度。

如果員工還沒有對某一態(tài)度做出明確承諾時，改變這種態(tài)度是比較容易的。相反，對態(tài)度的信念越強烈，改變它就越困難。而且，已經(jīng)公開表示過的態(tài)度更難以改變，因為它需要一個人承認他過去錯了。

當態(tài)度的改變幅度不大時，態(tài)度也容易發(fā)生改變。要讓一名員工接受與他現(xiàn)在所持的態(tài)度差異很大的態(tài)度，需要做出很大努力。這也可能威脅到他所持的其他態(tài)度并且產(chǎn)生更大的不協(xié)調(diào)。

各種態(tài)度改變技術(shù)在不同情況下并不是同樣有效。口頭說服技術(shù)在下列情況中可能更有效：當你使用一種積極的、機智的語調(diào)來表達時；拿出有力的證據(jù)來支持你的觀點；根據(jù)聽眾來調(diào)整你的演說；使用邏輯；使用恐懼、挫折和其他情感來支持你的觀點。但是當人們能夠親身體驗時，更容易接受改變。因此，使用培訓課程，讓員工在培訓中分享體驗或親身經(jīng)歷事件，同時實踐新的行為，能有效地刺激他們?nèi)ジ淖儜B(tài)度。

 態(tài)度 員工 改變 如何

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