員工福利之補充型金融產(chǎn)品
390
雇主們越來越多地把意外保險作為充實完善他們富有競爭力的員工福利套餐中的一部分。根據(jù)A.M Best1998年保險報告,隨著雇主越來越多地把這一福利納入其員工的福利項目中,90年代期間最大的百家保險公司的保費收入已經(jīng)翻了不止一倍。
“我們想提供對員工來說有價值、能夠幫我們吸引和維系我們所需要的人才的福利——而且是那些能夠讓我們的員工把精力集中在服務(wù)顧客而不是擔(dān)心他們個人人身安全的福利”,全球最大的一家信息科技公司EDS的殘疾和人壽服務(wù)經(jīng)理蘭德利先生如是說。他又補充道:“知道你在遇到緊急情況時會有人幫助也是個不錯的感覺,尤其是在遠離家鄉(xiāng)的旅途中生病或受傷時。”
對于意外險保障,人們往往是在事故發(fā)生后,真正需要的時候才意識到其重要性。其實這種保障可以使意外事故的受害者及其家庭的生活質(zhì)素得到本質(zhì)的改變。舉一個例子來說,豪思是南卡羅里那州居民,9年前他16歲的時候在一次足球賽中不幸因事故而導(dǎo)致胸部以下癱瘓。借助于其學(xué)校為學(xué)生購買的為校園活動受傷提供保障的意外險的賠付,豪思和他的家人買了一個480平方米的、能夠坐輪椅來往自由的房子。
“發(fā)生事故前我家的房子小得要命,我坐在輪椅上根本轉(zhuǎn)不過彎來。現(xiàn)在我可以行動自由了。” 豪思說,他的保障還包
括持續(xù)的醫(yī)療費用,以及24小時醫(yī)療幫助。“你很難想象這些保障對我來說是多大的安慰,”他說。
擴展閱讀
優(yōu)化考核方式,減少員工抵觸 2024.08.22
考核,是員工付出和收益之間的一個動態(tài)評估機制。理想化的結(jié)果是勞資雙方都滿意——員工活沒少干,老板錢沒少給。但是,現(xiàn)實中,大多數(shù)公司的考核機制很難做到公開、公平、公正。老板總覺得花錢養(yǎng)了一幫廢物,而員工
作者:潘文富詳情
經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)動 2024.07.03
早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動,運營方式就是賣貨,盈利方式就是靠賣貨賺差價,然后就是多賣貨,賣名牌貨,賣新產(chǎn)品,賣高端品。理論上來說,終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷活動持續(xù)不斷,貨就賣得越多,錢就賺
作者:潘文富詳情
西安中小學(xué)教師薪資福利待遇,西安教師 2024.06.04
西安市中小學(xué)教師薪資福利待遇: 西安市中小學(xué)教師薪資一般在8到18萬一年,不同區(qū)域,是否是重點、個人教學(xué)能力如何等對教師薪資有一定影響。一般來說,每月的雙邊公積金一般是1300到1500元,取暖降溫
作者:王曉楠詳情
00后員工的試用期工資怎么定 2024.06.04
員工來上班,先得把錢的事情說清楚,這個不能模糊。遠的不說,這剛?cè)肼毜脑囉闷诠べY得要明確。當(dāng)然了,試用期工資發(fā)多少,這個事的主導(dǎo)權(quán)在老板手里,老板是怎么想的,決定了這個錢是怎么發(fā)給員工的。老板對新進員工
作者:潘文富詳情
中小企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理(企業(yè) 2024.05.25
隨著“知本時代”的發(fā)展,員工越來越關(guān)注個人成就感,越來越注重個人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。
作者:李慶軍詳情
傳統(tǒng)的營銷思維,在招商時是以產(chǎn)品為核心的,反復(fù)強調(diào)自家的產(chǎn)品有多好,并且會延伸出:1.產(chǎn)品的原料、生產(chǎn)工藝、品控檢測。2.產(chǎn)品質(zhì)量、等級、功效。3.產(chǎn)品所獲得榮譽和市場地位。4.產(chǎn)品所帶來的利潤。5.
作者:潘文富詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1姜上泉老師:天海集團 5
- 2不講道理才是硬道理 165
- 3HP大中華區(qū)總裁孫振 235
- 4經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本 90
- 5姜上泉老師人效提升咨 102
- 6姜上泉老師降本增效咨 99
- 7中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27421
- 8姜上泉老師:泉州市精 227
- 9姜上泉老師降本增效咨 14752