福利越多越好嗎?
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1、基于相關(guān)法規(guī)和制度,這是比例最高的一類(lèi)。有的企業(yè),設(shè)計(jì)福利體系只是保證自己不違法,按照法律和制度的要求提供給員工相應(yīng)的保障,比如四險(xiǎn)一金。
2、基于企業(yè)的承受能力,在符合相關(guān)法規(guī)制度的基礎(chǔ)之上,根據(jù)企業(yè)的承受能力適當(dāng)做一些調(diào)整,或者補(bǔ)充。
3、基于行業(yè)的一般做法,根據(jù)行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的一般做法,其他企業(yè)設(shè)立了這個(gè)福利項(xiàng)目,我這個(gè)企業(yè)也要設(shè)。
4、基于企業(yè)文化,把企業(yè)建成一個(gè)家,讓員工有歸屬感,讓他們認(rèn)同企業(yè)。在這種情況下企業(yè)就會(huì)增加很多補(bǔ)充項(xiàng)目,比如集體性活動(dòng)等等。
中西方福利體系的差異,有兩點(diǎn)是非常明顯的:對(duì)于內(nèi)資企業(yè)來(lái)講,很多情況之下都是基于保障和勞動(dòng)者權(quán)益的保護(hù),它們從這個(gè)角度去設(shè)計(jì)自己的福利體系,主要的也就是四險(xiǎn)一金,或者五險(xiǎn)一金。以法規(guī)和制度為主要依據(jù),而且很多情況之下把福利作為一種成本來(lái)看待,考慮的是怎么來(lái)控制成本。對(duì)于外資企業(yè),包括一些合資企業(yè)來(lái)講,在法定服務(wù)的基礎(chǔ)之上,更多關(guān)注福利的有效性,如,能不能保證吸引優(yōu)秀的員工,能不能使他們安心工作。也就是說(shuō),它們的福利設(shè)立主要是基于如何吸引、保留和鼓勵(lì)員工,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),即以企業(yè)文化和人才競(jìng)爭(zhēng)為主要依據(jù)。
目前中國(guó)人力資源市場(chǎng)正發(fā)生著巨大的變化。很多內(nèi)資企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)逐步加強(qiáng),開(kāi)始和外資企業(yè)去競(jìng)爭(zhēng),很多人才從國(guó)外企業(yè)流進(jìn)了內(nèi)資企業(yè),人才在國(guó)企和外資企業(yè)之間進(jìn)行流動(dòng)。而且很多企業(yè)的觀念開(kāi)始發(fā)生轉(zhuǎn)變,開(kāi)始更加關(guān)注如何通過(guò)有效的薪資福利體系保障實(shí)現(xiàn)企業(yè)性目標(biāo),來(lái)激勵(lì)和留住人才。
但是,仍有很多企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一變化趨勢(shì),在以下幾個(gè)方面存在著非常普遍的問(wèn)題:福利體系建設(shè)不受重視,福利工作重視程度仍然不高;大量企業(yè)仍然主要從成本角度去看待福利;福利的激勵(lì)作用發(fā)揮不夠充分;許多中小企業(yè)法定福利制度還不完善;近半數(shù)被調(diào)查企業(yè)中,福利制度的改善需要經(jīng)過(guò)員工與企業(yè)的反復(fù)談判。
外企太和顧問(wèn)公司對(duì)目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的福利狀況進(jìn)行了調(diào)研,得出以下主要結(jié)論:今天的福利管理對(duì)專(zhuān)業(yè)化要求越來(lái)越高,福利管理成本也呈上升趨勢(shì)?,F(xiàn)在的福利已經(jīng)不是一些事務(wù)性的簡(jiǎn)單工作了,而是分析應(yīng)該設(shè)立什么福利項(xiàng)目,項(xiàng)目投入之后,有效性到底如何。這些研究都是非常復(fù)雜的工作,它對(duì)專(zhuān)業(yè)化的要求越來(lái)越高。同時(shí)很多情況下一些小規(guī)模的企業(yè)做福利管理的成本是越來(lái)越高,而且規(guī)模越小,成本越高。福利提供和企業(yè)規(guī)模之間存在一定相關(guān)性,大企業(yè)的福利比較完整,小企業(yè)往往由于存在成本的問(wèn)題,以及其他各方面的影響,福利不是非常完整??傮w上福利成本呈上升趨勢(shì),即福利占工資的比例是呈上升趨勢(shì)。
福利發(fā)放的形式及目的方面:過(guò)去福利主要以保障為主要目的,現(xiàn)在也開(kāi)始和績(jī)效掛鉤以及個(gè)人的能力掛鉤,而且開(kāi)始出現(xiàn)一些傾向性的偏斜;同時(shí)提倡福利要進(jìn)行有針對(duì)性的、有效的發(fā)放。
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