福利體系發(fā)展趨勢———彈性福利

　　時下，彈性福利計劃被越來越多的企業(yè)采用，補充福利受到越來越多企業(yè)的重視。彈性福利，或者說“自助式福利”、“彈性福利計劃”，即員工可以從企業(yè)所提供的列有各種福利項目的菜單中自由選擇其所需要的福利。相對于過去的福利制度來講，它體現(xiàn)的是一種彈性化，動態(tài)化，而且強調(diào)員工的參與。

　　據(jù)調(diào)查，24%企業(yè)為員工提供彈性福利制度，尤其是在年營業(yè)額1億元以上的企業(yè)比例更高；彈性部分占福利總額的比例平均在10%左右。不同公司的彈性福利方案在結(jié)構(gòu)和方式上的差距很大，但往往是由幾種核心的福利形式、以及多種可選的輔助的福利形式來組成。這其中核心的幾種是固定的，相對來講是針對所有的員工的，但還有些彈性的部分、輔助性的部分，并不是所有員工都能享受的。

　　一般來講，彈性福利有四種形式。一、附加型，即在現(xiàn)有的福利計劃之外，提供其他不同的福利措施或擴大原有福利項目水準，讓員工選擇。二、核心加選擇，即將原有福利剝離出可選部分，在企業(yè)福利支出總額和員工享有福利額不變的情況下，可提高福利方法有效性、節(jié)約成本。三、套餐型，即企業(yè)根據(jù)員工服務(wù)期、婚姻狀況、年齡、家屬情況等設(shè)計不同類型套餐供員工選擇，但套餐的內(nèi)容不能選擇。這是目前企業(yè)采用比較多的類型，因為它有針對性，操作起來比較簡單。四、積分型，即員工暫不享受當年的部分福利，人力資源部負責積分，積分到一定程度后，可享受價值更大的福利。

　　彈性福利的優(yōu)點非常明確，主要有以下幾點：員工選擇自己適用的福利項目，增加員工滿意度；給員工一定參與空間，提高激勵作用；提高福利發(fā)放有效性，降低成本開支；減輕福利規(guī)劃人員(HR)的負擔；員工喜歡實施彈性福利制的組織，有助企業(yè)網(wǎng)羅優(yōu)秀人才。

　　但同時，我們也看到彈性福利有一定不足，主要體現(xiàn)在：規(guī)模經(jīng)濟性降低；逆向選擇；導致經(jīng)濟性行為超過人文性行為；自選項目要有市場競爭力，否則員工不滿意；對于不了解福利項目內(nèi)容及含義的員工，自選福利項目比較盲目；員工有可能喪失與公司討價還價的機會；給福利制定者和操作者增加工作量。

　　如何實施彈性福利計劃

　　做好彈性福利的設(shè)計，首先必須明確福利制度設(shè)計的原則，因為高福利并不等于高績效。如果盲目設(shè)計福利體系，人力資源部將成為燒錢部門。福利設(shè)計的原則為遵紀守法，有限的成本、效益最大化，簡化行政工作以及法律、企業(yè)、員工個人利益的關(guān)系與平衡。這些原則貫穿于整個設(shè)計過程，對設(shè)計起著指導性的作用。其次，彈性化福利設(shè)計有一定的流程，因為如前所述，福利成本是呈上升趨勢的，尤其對一些小規(guī)模企業(yè)來說，成本確實是一個不容忽視的問題。講求設(shè)計的流程化，就是通過一些技術(shù)的處理，對成本進行控制。

　　當然，彈性福利也不是一成不變的，往往也要定期地進行調(diào)整，這就需要高效的公司福利體系設(shè)計的一般流程。一般流程基于兩個基礎(chǔ)，一是要獲取市場的數(shù)據(jù)，二是福利體系有效性診斷，看市場的競爭性、內(nèi)部的公平性、以及集體的有效性、針對性是不是達到了要求；在這兩個基礎(chǔ)之上，制定公司的福利策略，確定公司的福利預算規(guī)劃，最后來設(shè)計福利體系的方案。

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