小企業(yè)如何打造團隊凝聚力？

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有很多私營企業(yè)，人員比較少，主要代理某種產(chǎn)品或提供某種服務。這樣的企業(yè)初期目標是實現(xiàn)利潤，說白了就是為了賺錢，但是錢不是天下掉下來，或許該企業(yè)的成立是因為老板有某種資源，或者自己有某種特長可以發(fā)揮，但是一旦企業(yè)成立，尤其有一個團隊在運營，這時候從收益上說，不進則退。
　　保證銷售收入是第一要務，這時候單靠一個人能力有限，必須靠團隊去協(xié)作，創(chuàng)造更大的效益。面對這樣一個小團隊，如何發(fā)揮每個人的潛能，或者如何保證每一個人按你規(guī)劃的計劃實施，做好工作呢?這時候需要的是這個團隊的高凝聚力，高執(zhí)行力，高效的工作效率。如何達到這種境界?我想應該從以下幾方面著手：

　　一、建立一套適合自己的管理制度，不一定是嚴謹完美，制度和人性化相結(jié)合非常重要，該緊時緊，該放時放。陰陽結(jié)合吧。

　　二、保證大家有事做，讓其發(fā)揮能力，找到工作滿足感。

　　三、善于激勵，創(chuàng)建短期成效。

　　四、老板要把精力放在主要方面，如公司發(fā)展，外部關(guān)系建立，制定個性化適合團隊成長的原則。

　　五、公司內(nèi)部一定要做到相對公平。

　　六、一定要有能力帶領(lǐng)大家完成本職工作，如果自己在這些方面都沒有能力，但至少你要會用人，用這方面突出的人，如果你的公司某個崗位沒有突出的人才，那么這塊必將是個短板，這樣會耗費你的大量精力，所以如果你不是全才，那么至少你的公司每個崗位要有一個專才，你能用好他就行。簡而言之，你有才，教會大家;你無才，那就要有胸懷，用有才的人，要做到識人、信人、用好人、團結(jié)人;如果無才，又無胸懷，又不會用人，那就看運氣了，都沒有，那就沒戲了，只會將有限的資源耗盡。

　　七、學會授權(quán)，我認為有效授權(quán)是指教會有能力的人，充分信任，開始時并指導他怎么去做好。但授權(quán)的過程中需要明確責任，而且能有有效的檢測點。這件事，由你做主，你的目標是做好，而且做不好要負相應責任。這里涉及責任相應的履行與可檢測性。

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