小企業(yè)如何打造團(tuán)隊(duì)凝聚力？

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　　以上主要說的是一些具體的方法和細(xì)節(jié)了，其實(shí)之所以要提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，打造一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，最終目標(biāo)還是為了組織目標(biāo)，所以一個(gè)企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)小老板，如果不能將企業(yè)目標(biāo)大到與社會(huì)，小到同團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)有效結(jié)合起來，企業(yè)就很難找到強(qiáng)有力的理論基礎(chǔ)和團(tuán)隊(duì)發(fā)展動(dòng)力!但您鼓勵(lì)員工創(chuàng)造更多績(jī)效時(shí)，你自己都找不到合適的理由，此種情況下，這種團(tuán)隊(duì)的文化核心是缺失的，再靠方法都很難提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。

在中國(guó)做企業(yè)要理解博大精深的中國(guó)文化，因?yàn)槟愕膯T工已經(jīng)被這種文化熏陶和教育了幾十年了，所以，在中國(guó)創(chuàng)業(yè)如果一個(gè)企業(yè)老總很懂得西方的現(xiàn)代管理制度，但用了一批中國(guó)本土的員工，更重要的是他沒有更深的去研究中國(guó)的文化。這種情況下，單純從西方現(xiàn)管理理論去管理這個(gè)企業(yè)，可能會(huì)屢遭打擊，四處碰壁。甚至企業(yè)管理者會(huì)懷疑自己對(duì)管理思想學(xué)得不夠深，再去進(jìn)修和出國(guó)深造。我認(rèn)為這種企業(yè)管理者努力學(xué)習(xí)、進(jìn)取并不斷實(shí)踐的精神可嘉，但犯了方向性錯(cuò)誤。問題的關(guān)鍵是應(yīng)該要好好的研究和學(xué)習(xí)一下中國(guó)的文化了，你的企業(yè)所處這樣一種環(huán)境，你的員工是從這樣的環(huán)境中成長(zhǎng)起來的，你要能充分的了解這種文化，更懂人性，才能從思想上提升大家的凝聚力。所以，在中國(guó)做企業(yè)，要理解中國(guó)文化，懂中國(guó)人性。

　　為什么要這么費(fèi)勁去做這些，一言難盡。一方面，誰讓你選擇創(chuàng)業(yè)，誰讓你當(dāng)老板呢。另一方面，企業(yè)是可以從制度上去完善是無可厚非的，但一個(gè)小企業(yè)如果從制度上完善起來，做到能法治，豈能容易。所以要追求一種平衡，既要法治，又要從道德層面去把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)。這里的道德就是中國(guó)文化，中國(guó)人性了?？傊銎髽I(yè)，沒有單純的理論，要追求平衡，活學(xué)活用，實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。(作者簡(jiǎn)介：胡青，上海麥孚企業(yè)管理咨詢有限公司培訓(xùn)總監(jiān);美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)認(rèn)證PMP，國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)師。主講課程： 《成功的項(xiàng)目管理》，《高效員工職業(yè)化訓(xùn)練》，《團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理》，《高效表達(dá)溝通技巧》，《打造團(tuán)隊(duì)凝聚力》。
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