“薪酬、晉升、福利”是企業(yè)通常留住人才所采取的幾項(xiàng)主要措施，但在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，“福利”似乎是職場(chǎng)上被忽略的話題。然而近期，“福利”卻又逐漸成為職場(chǎng)上和HR管理的一個(gè)熱門詞匯，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注福利制度的設(shè)計(jì)和建設(shè)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這與日益激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)有直接關(guān)系。

讓管理更加人性化
福利主要包括兩大類：強(qiáng)制性福利和自愿性福利。強(qiáng)制性福利是根據(jù)政府的政策法規(guī)要求，所有在國(guó)內(nèi)注冊(cè)的企業(yè)都必須向員工提供的福利，如養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、公積金，病假、產(chǎn)假、喪假、婚假、探親假，還有安全保障福利、獨(dú)生子女獎(jiǎng)勵(lì)等。

自愿性福利又稱為彈性福利，它是企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件和需要為員工提供的福利。其涉及范圍較為廣泛，大至住房津貼，小到生日卡片

專家指出，無論是強(qiáng)制性福利，還是彈性福利，它們的完善將使企業(yè)管理更加走向人性化。

讓企業(yè)更有凝聚力
據(jù)悉，在調(diào)查一些高校畢業(yè)生的就業(yè)意向時(shí)，很多學(xué)生愿意去一些外資企業(yè)或是國(guó)有大型企業(yè)，除了大公司相對(duì)規(guī)范的管理制度外，良好的福利待遇是他們所看重的。數(shù)據(jù)顯示，跨國(guó)大公司在過去的50年里，平均工資增長(zhǎng)了40倍，而福利增長(zhǎng)了500倍；在世界500強(qiáng)企業(yè)中，員工的工資與福利也幾乎達(dá)到1∶1的比例。

愛立信公司在員工福利標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定：愛立信的員工每年有5000元的體育鍛煉津貼，對(duì)于這5000元的特殊福利，公司是以相關(guān)發(fā)票等憑證給予報(bào)銷。而在大部分企業(yè)中福利大多投在住房津貼、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療壽險(xiǎn)等長(zhǎng)期項(xiàng)目的福利中。TCL集團(tuán)信息產(chǎn)業(yè)公司主管人力資源的負(fù)責(zé)人在談到福利時(shí)認(rèn)為，一流的工作環(huán)境，一流的福利待遇，能夠培育融洽的關(guān)系，能夠使員工有歸屬感和自豪感。他說：“福利在員工收入中的比重越大，企業(yè)越能長(zhǎng)久地留住人才。”

更有效的激勵(lì)
已經(jīng)有大多數(shù)企業(yè)都把福利同業(yè)績(jī)掛鉤，以不同方式支付福利津貼，并獲得不錯(cuò)的效果。這部分企業(yè)的做法是一般將福利分成兩部分：一部分為固定成本支出，這是企業(yè)每位員工都能享受得到的“普惠制”福利；另一部分為“可變成本”支出，即福利與員工績(jī)效掛鉤，這是用于獎(jiǎng)勵(lì)那些對(duì)企業(yè)有特殊貢獻(xiàn)的員工。這種福利津貼與績(jī)效掛鉤的方式在企業(yè)中普遍采用，業(yè)內(nèi)人士把它稱為“反彈琵琶”的激勵(lì)機(jī)制。

　　專業(yè)人士認(rèn)為，福利津貼與績(jī)效掛鉤是企業(yè)人才管理的一個(gè)重要思路，它可以體現(xiàn)企業(yè)“細(xì)微之處見真情”的管理理念。同時(shí)，一些從事人力資源管理工作的專家們也表示，福利是企業(yè)許諾給員工的基本保障，它在與績(jī)效掛鉤的同時(shí)要有個(gè)前提，那就是要注意游戲規(guī)則，注意把握分寸。上海貝爾有限公司總裁謝貝爾曾說：“深得人心的福利，比高薪更能有效地激勵(lì)員工。”

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