尊重員工從細節(jié)開始

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最近，Markus Krebs正在和青島男孩小帥學習使用筷子。"如果你不經(jīng)常練習，就會很容易放棄。"在小帥的家里，這位18歲男孩一本正經(jīng)地說。

　　三周后，Markus就要帶著小帥去他的家鄉(xiāng)，德國的丁斯拉肯。Markus和小帥是德固賽暑期世界學生交換項目的兩名參與者。2005年，共有170名來自世界各地的孩子參加了這個項目。這些孩子有一個共同點，他們的爸爸或媽媽在德固賽這家世界排名第一的特種化工公司工作。

　　"重要的是我們知道員工需要什么并且去做。"談到這個項目，德固賽中國區(qū)總裁林德恩(Eric Baden)說。在他看來，德固賽正在利用自己跨國公司的優(yōu)勢，為員工的子女提供一個盡早積累國際化經(jīng)驗的機會。林德恩表示，德固賽對員工的尊重通過細節(jié)，滲透到培養(yǎng)、關(guān)懷員工的各個方面。這樣做的直接結(jié)果，就是德固賽的員工流動率遠低于行業(yè)平均水平。

　　關(guān)懷不計成本

　　很多公司都強調(diào)自己尊重員工，德固賽在這方面有什么特殊的做法？

　　主要體現(xiàn)在兩個方面。一方面是尊重員工為公司所創(chuàng)造的價值。大多數(shù)公司都同意這樣的觀點，但是僅僅這樣說是不夠的。你必須確保在公司里有表率作用的人能夠真正認可員工的價值，尊重員工本人，然后將這種尊重傳達給公司的每個人，讓每個人意識到對員工的尊重對公司是非常重要的。就我個人而言，我做這件事的時候，只會問自己一個簡單的問題：我能不能像尊重自己那樣去尊重別人？

　　
 細節(jié) 尊重 員工 開始

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