尊重員工從細(xì)節(jié)開(kāi)始

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最近，Markus Krebs正在和青島男孩小帥學(xué)習(xí)使用筷子。"如果你不經(jīng)常練習(xí)，就會(huì)很容易放棄。"在小帥的家里，這位18歲男孩一本正經(jīng)地說(shuō)。

　　三周后，Markus就要帶著小帥去他的家鄉(xiāng)，德國(guó)的丁斯拉肯。Markus和小帥是德固賽暑期世界學(xué)生交換項(xiàng)目的兩名參與者。2005年，共有170名來(lái)自世界各地的孩子參加了這個(gè)項(xiàng)目。這些孩子有一個(gè)共同點(diǎn)，他們的爸爸或媽媽在德固賽這家世界排名第一的特種化工公司工作。

　　"重要的是我們知道員工需要什么并且去做。"談到這個(gè)項(xiàng)目，德固賽中國(guó)區(qū)總裁林德恩(Eric Baden)說(shuō)。在他看來(lái)，德固賽正在利用自己跨國(guó)公司的優(yōu)勢(shì)，為員工的子女提供一個(gè)盡早積累國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)。林德恩表示，德固賽對(duì)員工的尊重通過(guò)細(xì)節(jié)，滲透到培養(yǎng)、關(guān)懷員工的各個(gè)方面。這樣做的直接結(jié)果，就是德固賽的員工流動(dòng)率遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平。

　　關(guān)懷不計(jì)成本

　　很多公司都強(qiáng)調(diào)自己尊重員工，德固賽在這方面有什么特殊的做法？

　　主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面是尊重員工為公司所創(chuàng)造的價(jià)值。大多數(shù)公司都同意這樣的觀點(diǎn)，但是僅僅這樣說(shuō)是不夠的。你必須確保在公司里有表率作用的人能夠真正認(rèn)可員工的價(jià)值，尊重員工本人，然后將這種尊重傳達(dá)給公司的每個(gè)人，讓每個(gè)人意識(shí)到對(duì)員工的尊重對(duì)公司是非常重要的。就我個(gè)人而言，我做這件事的時(shí)候，只會(huì)問(wèn)自己一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題：我能不能像尊重自己那樣去尊重別人？

　　
 細(xì)節(jié) 尊重 員工 開(kāi)始

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