尊重員工從細(xì)節(jié)開始
495
我們對于員工的指導(dǎo)過程實(shí)際上在我們真正雇傭他們之前就開始了。德固賽和上海石化學(xué)校之間有一個(gè)合作項(xiàng)目，主要目的是培養(yǎng)在化學(xué)方面非常有經(jīng)驗(yàn)的人才。我們把專業(yè)技術(shù)工程師以及價(jià)格不菲的設(shè)備從德國帶到上海，給德固賽的培訓(xùn)人員以及上海石化的一些學(xué)生上課。同時(shí)，我們?yōu)檫@個(gè)培訓(xùn)班提供資金支持，使得"德固賽班"和德固賽培訓(xùn)基地持續(xù)運(yùn)行下去，使40名20多歲的學(xué)生獲得化工領(lǐng)域的長期教育。
當(dāng)然他們現(xiàn)在還是學(xué)生，他們甚至都不是我們公司的雇員，但是我們現(xiàn)在已經(jīng)開始向他們來傳遞一些我們公司的價(jià)值觀，讓他們感覺將來如果進(jìn)德固賽公司，工作會(huì)是什么樣子的，同時(shí)也讓他們自己思考一下將來的選擇，培養(yǎng)他們的責(zé)任感，考慮自己人生的意義，從而確定自己人生的目標(biāo)。如果他們有意加入我們公司，同時(shí)我們也覺得這些人非常優(yōu)秀，是理想的雇員對象，那么我們合作的方式還會(huì)繼續(xù)進(jìn)行下去。
另外，員工如果想往管理層發(fā)展，我們有一個(gè)中國精英項(xiàng)目專門針對升入管理層的員工。這是一個(gè)類似于迷你MBA課程的培訓(xùn)，參加者會(huì)學(xué)到一些管理知識，并完成一些團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目。除了課程以外，我們還有導(dǎo)師項(xiàng)目解決未來領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)問題。每一位高潛質(zhì)的員工都會(huì)有一位導(dǎo)師。并不是所有人都有資格成為導(dǎo)師，也并不是每個(gè)高層管理者都適合做導(dǎo)師。在德固賽，導(dǎo)師必須具有正確的價(jià)值觀、正確的態(tài)度和正確的行為準(zhǔn)則。僅僅是業(yè)績優(yōu)秀的人，我們也不會(huì)任用他為導(dǎo)師。
擴(kuò)展閱讀
武漢大學(xué)的輿情困局從2年前就開始了 2025.09.09
武漢大學(xué)的輿情困局從2年前就開始了武漢大學(xué)如今所面臨的輿情困局，從2023年7月，楊同學(xué)在校內(nèi)舉報(bào)肖同學(xué)性騷擾就開始了。女生的證據(jù)不能直接證實(shí)性騷擾，所以學(xué)校遲遲不能決定，也未能有效引導(dǎo)當(dāng)事女生。比如
作者：沈志勇詳情
企業(yè)文化追求企業(yè)與員工價(jià)值共享 2025.02.18
現(xiàn)在許多企業(yè)的amp;企業(yè)文化amp;僅僅作為一種工具制造出來，非但沒有解放生產(chǎn)力，反而成為職工精神上的枷鎖，企業(yè)前進(jìn)中的阻力。企業(yè)文化完全失去了amp;文化amp;的特性，失去了它來源于人又服務(wù)于人
作者：鄧正紅詳情
優(yōu)化考核方式，減少員工抵觸 2024.08.22
考核，是員工付出和收益之間的一個(gè)動(dòng)態(tài)評估機(jī)制。理想化的結(jié)果是勞資雙方都滿意——員工活沒少干，老板錢沒少給。但是，現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)公司的考核機(jī)制很難做到公開、公平、公正。老板總覺得花錢養(yǎng)了一幫廢物，而員工
作者：潘文富詳情
00后員工的試用期工資怎么定 2024.06.04
員工來上班，先得把錢的事情說清楚，這個(gè)不能模糊。遠(yuǎn)的不說，這剛?cè)肼毜脑囉闷诠べY得要明確。當(dāng)然了，試用期工資發(fā)多少，這個(gè)事的主導(dǎo)權(quán)在老板手里，老板是怎么想的，決定了這個(gè)錢是怎么發(fā)給員工的。老板對新進(jìn)員工
作者：潘文富詳情
中小企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理（企業(yè) 2024.05.25
隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展，員工越來越關(guān)注個(gè)人成就感，越來越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。
作者：李慶軍詳情
員工不是被招聘進(jìn)來的 2024.04.19
公司發(fā)展需要人怎么辦？招聘啊怎么招聘？1.根據(jù)需要，起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強(qiáng)調(diào)行業(yè)有多好，強(qiáng)調(diào)公司有多好，強(qiáng)調(diào)待遇如何，強(qiáng)調(diào)未來發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求，學(xué)歷、證
作者：潘文富詳情
版權(quán)聲明：
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
