公司之間的壟斷 行業(yè)壟斷與員工行為

 作者：李楊    552

而進(jìn)行的惡性競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必造成雙方、甚至多方資源的浪費(fèi)。未來(lái)企業(yè)發(fā)展應(yīng)從整個(gè)市場(chǎng)全局角度考慮，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手共建可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，為彼此打造良性競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)氛圍，實(shí)現(xiàn)真實(shí)意義上的“共贏”。

二、壟斷對(duì)企業(yè)的影響

企業(yè)可以壟斷市場(chǎng)，但卻無(wú)法壟斷人才。就谷歌為應(yīng)對(duì)挖角事件所采取的薪酬計(jì)劃來(lái)看，作為員工聽(tīng)到工資上漲自然是好事，但對(duì)于股東卻未必這樣認(rèn)為了。漢哲管理咨詢觀點(diǎn)認(rèn)為，從人力資源管理的角度來(lái)看，企業(yè)試圖通過(guò)薪酬策略保持人力資源的穩(wěn)定性，是一種很危險(xiǎn)的做法。

首先，谷歌這一行為將影響公司的企業(yè)文化，很有可能會(huì)構(gòu)建一種“唯利是圖”的工作氛圍。過(guò)分的強(qiáng)調(diào)通過(guò)薪酬穩(wěn)定員工，會(huì)在員工的潛意識(shí)里將其引向“唯利是圖”的價(jià)值觀。也就是說(shuō)，企業(yè)雖然可以通過(guò)薪酬調(diào)整暫時(shí)穩(wěn)定現(xiàn)有的人力資源，但是當(dāng)有更好的工作機(jī)會(huì)或者說(shuō)更優(yōu)厚的薪酬機(jī)會(huì)時(shí)，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的人員穩(wěn)定性。

其次，谷歌此舉在管理理念上是對(duì)企業(yè)員工的進(jìn)行了“物化”，有違可持續(xù)發(fā)展思路中所倡導(dǎo)的“以人為本”的管理理念。根據(jù)馬斯洛的需求層次來(lái)看，金錢可以滿足一個(gè)人的基本需求，卻無(wú)法滿足自我實(shí)現(xiàn)（self-actualization need），也就是說(shuō)個(gè)體之所以存在，之所以具有生命意義，是為了自我的實(shí)現(xiàn)。而對(duì)員工來(lái)說(shuō)，薪酬僅僅是擇業(yè)的一部分，他們所期望的是個(gè)人的發(fā)展與提高，個(gè)人對(duì)企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)，以及企業(yè)對(duì)個(gè)人工作績(jī)效的認(rèn)可。

最后，挽留和激勵(lì)員工的手段很多，盡管薪酬是其一但卻不是唯一的手段。一般來(lái)說(shuō)，要想使薪酬既有最佳的激勵(lì)效果，又有利于員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，就要在薪酬制度上增加激勵(lì)功能的同時(shí)，保證公平公正性。而從谷歌的薪酬計(jì)劃來(lái)看，對(duì)于某些員工來(lái)說(shuō)是有失公平性，例如新員工與老員工同時(shí)享有薪金上調(diào)百分之十，這一舉措勢(shì)必會(huì)增加內(nèi)部矛盾和 李楊
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