公司之間的壟斷 行業(yè)壟斷與員工行為

 作者：李楊    821

人力資源的管理應(yīng)以“培養(yǎng)+激勵(lì)”為核心，鼓勵(lì)員工積極工作、不斷創(chuàng)新的同時(shí)，更加關(guān)注員工的成長與發(fā)展，使員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展同步。在“選”人上，應(yīng)制定科學(xué)的人才甄選標(biāo)準(zhǔn)，例如素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、能力標(biāo)準(zhǔn)、技能標(biāo)準(zhǔn)、知識標(biāo)準(zhǔn)等，并結(jié)合科學(xué)的人才測評工具，保證“選”人的有效性。在“用”人上，真正做到人崗匹配。在“留”人上，建立基于崗位評價(jià)、與市場接軌的、公平公正的薪酬體系。通過薪酬與績效的有效掛鉤，激勵(lì)并指引員工的有效績效行為，充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)責(zé)任心和自豪感，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的穩(wěn)定性。在“育”人上，建立員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)、員工發(fā)展通道以及和諧的內(nèi)部競爭機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)員工科學(xué)的能上能下、能進(jìn)能出，避免員工走單一的發(fā)展路徑。同時(shí)建立科學(xué)培訓(xùn)體系，鼓勵(lì)員工不斷的提高個(gè)人能力、培養(yǎng)創(chuàng)新的思維。

總之，唯有充分考慮產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定和健康發(fā)展，并且不以打擊對手為目的的良性競爭行為才會(huì)使產(chǎn)業(yè)的環(huán)境得到改善，并對其它企業(yè)創(chuàng)造有利的外部條件，從而形成的良性的可持續(xù)發(fā)展空間，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)也較容易實(shí)現(xiàn)。通過構(gòu)建具有競爭力的人力資源管理才能為企業(yè)帶了競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)人才“壟斷”的目的。


李楊
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