公司之間的壟斷 行業(yè)壟斷與員工行為

 作者：李楊    552

人力資源的管理應以“培養(yǎng)+激勵”為核心，鼓勵員工積極工作、不斷創(chuàng)新的同時，更加關注員工的成長與發(fā)展，使員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展同步。在“選”人上，應制定科學的人才甄選標準，例如素質標準、能力標準、技能標準、知識標準等，并結合科學的人才測評工具，保證“選”人的有效性。在“用”人上，真正做到人崗匹配。在“留”人上，建立基于崗位評價、與市場接軌的、公平公正的薪酬體系。通過薪酬與績效的有效掛鉤，激勵并指引員工的有效績效行為，充分的調動員工的積極性，增強責任心和自豪感，從而實現人力資源的穩(wěn)定性。在“育”人上，建立員工任職資格標準、員工發(fā)展通道以及和諧的內部競爭機制，從而實現員工科學的能上能下、能進能出，避免員工走單一的發(fā)展路徑。同時建立科學培訓體系，鼓勵員工不斷的提高個人能力、培養(yǎng)創(chuàng)新的思維。

總之，唯有充分考慮產業(yè)的穩(wěn)定和健康發(fā)展，并且不以打擊對手為目的的良性競爭行為才會使產業(yè)的環(huán)境得到改善，并對其它企業(yè)創(chuàng)造有利的外部條件，從而形成的良性的可持續(xù)發(fā)展空間，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標也較容易實現。通過構建具有競爭力的人力資源管理才能為企業(yè)帶了競爭優(yōu)勢，實現人才“壟斷”的目的。


李楊
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