公司之間的壟斷 行業(yè)壟斷與員工行為
作者：李楊 822
三、壟斷企業(yè)如何構(gòu)建具有競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源體系
隨著低碳經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，壟斷企業(yè)需重新定位人力資源管理，通過(guò)創(chuàng)新的管理理念構(gòu)建科學(xué)合理的管理機(jī)制有效的“選、用、留、育”機(jī)制。
1、 建立創(chuàng)新的企業(yè)文化
根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向，分析現(xiàn)有企業(yè)文化的優(yōu)劣勢(shì)，構(gòu)建適合企業(yè)風(fēng)格的創(chuàng)新文化。將“以人為本”的口號(hào)式宣傳真正的落實(shí)，并體現(xiàn)在管理層的觀念和行為上。管理者特別是直線經(jīng)理肩負(fù)著落實(shí)文化宣傳的職責(zé)，需發(fā)自?xún)?nèi)心的關(guān)心員工，積極主動(dòng)的承擔(dān)起員工“選、用、留、育”的操作性工作。
2、 建立靈活的組織結(jié)構(gòu)
為擴(kuò)大市場(chǎng)范圍，壟斷企業(yè)勢(shì)必會(huì)加快投資、并購(gòu)、重組，因此這一時(shí)期企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)具有靈活多變、動(dòng)態(tài)調(diào)整的特點(diǎn)，并與企業(yè)的戰(zhàn)略緊密結(jié)合。
3、 建立健全的人力資源管理機(jī)制
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