老板固執(zhí)己見怎么辦?
作者:肖陽 569
他們一心想進(jìn)諫,卻大多忘記了問自己兩個(gè)問題。
一是你有沒有進(jìn)諫的資格,二是你會(huì)不會(huì)進(jìn)諫的方法。
不是所有人都有進(jìn)諫資格的,與皇帝親近一些人的可以直言,而疏遠(yuǎn)的人就不行。
重臣和心腹是兩個(gè)概念,官高也不等于信任。
不分場合的堅(jiān)持會(huì)使人懷疑動(dòng)機(jī),而一旦皇帝對(duì)你動(dòng)機(jī)產(chǎn)生懷疑時(shí),內(nèi)容上的正確與否已經(jīng)不重要了。
所以,要懂一點(diǎn)政治。軍事上的正確主張,如果沒有政治作保障是行不通的。
單純的軍事家往往都會(huì)死得很慘。
做到了親近只是第一步,親近的人在不贊同領(lǐng)導(dǎo)想法時(shí),也要注意進(jìn)諫的方法。
首先是不能公開爭論,因?yàn)楫?dāng)問題變成挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威時(shí),性質(zhì)就變化了。
在公開的會(huì)議上找到了差異點(diǎn)也很難講清楚,即使講清楚了,領(lǐng)導(dǎo)也不好當(dāng)場改變主意。
會(huì)上擁護(hù)、會(huì)下懇談是可行之道,沒有外人在場時(shí),領(lǐng)導(dǎo)才好接受,這是下級(jí)必須對(duì)上級(jí)體諒的地方。
其次是會(huì)下的進(jìn)諫也要先揚(yáng)后抑,先肯定領(lǐng)導(dǎo)思路中的可取之處,代表自己深刻思考過領(lǐng)導(dǎo)的指示,這樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)有好感并繼續(xù)聽下去,然后才陳述理由。
理由不能只是自己的感覺,事實(shí)更有說服力。
和老板一樣拍腦袋提方案,你的腦袋肯定沒有老板的大。
最后,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)仍然無法改變錯(cuò)誤觀點(diǎn)時(shí),要想好補(bǔ)救的措施。
在著名的街亭之戰(zhàn)中,馬謖的助手王平做到了這一點(diǎn)。
他不但向主將提出了建議,而且當(dāng)意見不被采納時(shí),做好了善后的準(zhǔn)備工作。
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