如何有效開發(fā)你的領(lǐng)導(dǎo)力

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什么是領(lǐng)導(dǎo)力,是我們首要思考的問題,解決了這個問題之后,我們才能解決如何有效開發(fā)你的領(lǐng)導(dǎo)力的問題。

領(lǐng)導(dǎo)力(Leadership Challenge)可以被形容為一系列行為的組合,而這些行為將會激勵人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地方,不是簡單的服從。所謂領(lǐng)導(dǎo)力,就是一種特殊的人際影響力,組織中的每一個人都會去影響他人,也要接受他人的影響,因此每個員工都具有潛在的和現(xiàn)實的領(lǐng)導(dǎo)力。在組織中,領(lǐng)導(dǎo)者和成員共同推動著團隊向著既定的目標(biāo)前進(jìn),從而構(gòu)成一個有機的系統(tǒng),在系統(tǒng)內(nèi)部具有以下幾個要素:領(lǐng)導(dǎo)者的個性特征和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),員工的主觀能動性,領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的積極互動,組織目標(biāo)的制定以及實現(xiàn)的過程。

領(lǐng)導(dǎo)力可以分為兩個層面:一是組織的領(lǐng)導(dǎo)力,即組織作為一個整體,對其他組織和個人的影響力。這個層面的領(lǐng)導(dǎo)力涉及組織的文化、戰(zhàn)略及執(zhí)行力等。二是個體領(lǐng)導(dǎo)力,對于企業(yè)來講,就是企業(yè)各級管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力。組織領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)是個體的領(lǐng)導(dǎo)力,如何突破和提升領(lǐng)導(dǎo)力,如何由一個領(lǐng)導(dǎo)自己的人成為一個領(lǐng)導(dǎo)他人的人,再成為一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者,是當(dāng)前面臨的迫切需要解決的問題。

現(xiàn)新任重慶市市長黃奇帆曾概括過21世紀(jì)的優(yōu)秀企業(yè)家應(yīng)具備的6大基本素質(zhì),其中有兩點是:1、具有吸引人、感召人的指揮能力和領(lǐng)導(dǎo)魅力,充滿正義感和責(zé)任感;2、具有高超的協(xié)調(diào)控制能力,善于通過交流、溝通,建立高效團隊。譚小芳(譚老師官方網(wǎng)站www.tanxiaofang.com)以為,偉大領(lǐng)導(dǎo)人必須具備以下8點能力,簡稱卓越領(lǐng)導(dǎo)力“天龍八部”:

1、強大影響力

 領(lǐng)導(dǎo)力 有效 領(lǐng)導(dǎo) 開發(fā) 如何 你的

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