好財(cái)務(wù)的四大價(jià)值

 作者:曾國(guó)慶    126

“不懂財(cái)務(wù)注定失敗”,這句話看起來(lái)似乎有點(diǎn)危言聳聽(tīng),但卻是企業(yè)真實(shí)的寫(xiě)照。結(jié)合筆者多年工作與學(xué)習(xí)的實(shí)踐,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)與失敗企業(yè)都有一個(gè)顯著特征:優(yōu)秀企業(yè)持續(xù)關(guān)注其財(cái)務(wù)健康;平庸失敗的企業(yè)卻對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的極其漠視。因此筆者得出,企業(yè)財(cái)務(wù)的健康與否是企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的必要條件(有之未必然、無(wú)之就必然),抓好企業(yè)財(cái)務(wù)體系建設(shè)是提升企業(yè)管理質(zhì)量之根本。一個(gè)好的財(cái)務(wù)體系其價(jià)值體現(xiàn)在四個(gè)方面:

一是顯示器。好的財(cái)務(wù)首要的條件或者說(shuō)價(jià)值,就是要正確地將企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果顯示出來(lái),讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)呈現(xiàn)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者,讓他依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果信息調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和管理目標(biāo),促成企業(yè)健康發(fā)展。

二是監(jiān)示器。好的財(cái)務(wù)是企業(yè)內(nèi)部控制制度的忠實(shí)執(zhí)行者與擁護(hù)者,財(cái)務(wù)人員工作準(zhǔn)繩就是企業(yè)的內(nèi)部控制體系……

三是預(yù)警器。好的財(cái)務(wù)必須從事后的核算向事前、事中管控的轉(zhuǎn)移,也就是說(shuō)財(cái)務(wù)的管理重心必須前移,讓企業(yè)異常的事情提前預(yù)測(cè)和反映出來(lái),而不僅僅是事后諸葛亮式的反映…..

四是制動(dòng)器。一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員不一定能告訴企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景是什么,但優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員一定要告訴企業(yè)未來(lái)將會(huì)遇到哪些瓶頸,從而讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者提前進(jìn)行微調(diào),從而避免一些錯(cuò)誤決策或更大的經(jīng)濟(jì)損失。

曾國(guó)慶
 財(cái)務(wù) 價(jià)值

擴(kuò)展閱讀

看英 劇的看不起 看美 劇的,看美 劇的看不起 看日劇 的……看劇也有鄙視鏈,英劇的畫(huà)面精美、邏輯感 強(qiáng)、深厚的歷史人文底蘊(yùn),都是英劇迷們愛(ài)上英劇的 理由。而站在營(yíng)銷(xiāo)人的角度,隨著英劇逐漸成為各視頻

  作者:李欣詳情


今日,因廚房下水管堵塞,四處找方法。沒(méi)想到樓梯口就有疏通下水管的聯(lián)系電話,非常欣慰。小小的廣告,其實(shí)平時(shí)并沒(méi)有去關(guān)注,也重來(lái)都是嗤嗤以鼻。從營(yíng)銷(xiāo)角度思考,倒是引發(fā)了一些興趣。于是看遍了樓梯口的小廣告,

  作者:蔣觀慶詳情


  價(jià)值塑造是在銷(xiāo)售過(guò)程中不可或缺的環(huán)節(jié),由于其產(chǎn)品本身的屬性以及企業(yè)品牌的定位需求,對(duì)于價(jià)值的描述和定位,成為銷(xiāo)售人員說(shuō)服消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的主要因素,要說(shuō)服消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi),那么你就要用你地板獨(dú)特的價(jià)值來(lái)打動(dòng)消

  作者:崔學(xué)良詳情


  對(duì)于建材終端銷(xiāo)售重點(diǎn)的總結(jié)可以說(shuō)五彩繽紛,百家爭(zhēng)鳴,每個(gè)專(zhuān)業(yè)的終端研究人員都由其不同的價(jià)值判斷。對(duì)于終端銷(xiāo)售的流程的分析和判斷也有不同的說(shuō)法,在終端的銷(xiāo)售過(guò)程中,我們要對(duì)終端顧客的需求進(jìn)行分析,這

  作者:崔學(xué)良詳情


    受格雷厄姆的影響,林奇對(duì)閱讀財(cái)務(wù)報(bào)告也有著足夠的重視,他常常根據(jù)公司財(cái)務(wù)報(bào)告中的賬面價(jià)值去搜尋公司的隱蔽性資產(chǎn)。  林奇對(duì)如何閱讀公司的財(cái)務(wù)報(bào)告有其獨(dú)特的看法:quot;無(wú)數(shù)財(cái)務(wù)報(bào)告的命運(yùn)是送

  作者:張健詳情


前言:21日,阿里巴巴B2B公司(1688.HK)宣布,為維護(hù)客戶(hù)第一的價(jià)值觀,捍衛(wèi)誠(chéng)信原則,2010年該公司有約0.8、即1107名“中國(guó)供應(yīng)商”因涉嫌欺詐被終止服務(wù),該公司CEO、COO為此引咎辭

  作者:胡一夫詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有