商戰(zhàn)江湖:企業(yè)家的紅黑選擇
1056
蒙牛和伊利的公關(guān)丑聞戰(zhàn)后,最近傳出消息:蒙牛的原奶供應(yīng)商現(xiàn)代牧場(chǎng)醞釀近期上市。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,兩家巨頭前面的商戰(zhàn)如果與這則消息有關(guān),只有段位頗高的公關(guān)高手,才能設(shè)計(jì)出如此復(fù)雜的路線圖。
360和QQ的對(duì)決,也已經(jīng)變成了乏味的口水戰(zhàn),魚(yú)蚌相爭(zhēng),使可牛、金山、百度、新浪、搜狐等企業(yè)紛紛拉用戶搶市場(chǎng),甚至連國(guó)內(nèi)手機(jī)瀏覽器市場(chǎng)占有量最大的UCweb,被爆涉嫌侵犯用戶隱私后也加入公關(guān)戰(zhàn),其公司CEO俞永福在微博上聲討騰訊“復(fù)制”了UC。
實(shí)際上,商戰(zhàn)在國(guó)際大牌之間也不斷上演。LV的掌門(mén)人貝爾納·阿爾諾就曾經(jīng)和GUCCI掌門(mén)人弗朗索瓦·皮諾進(jìn)行過(guò)一場(chǎng)精彩的GUCCI爭(zhēng)奪戰(zhàn)。
似乎只有基于利益的真相,沒(méi)有基于價(jià)值觀的大實(shí)話。
真相是最好的老師。如潘石屹的微博所寫(xiě):“下周我準(zhǔn)備把QQ對(duì)決360做為案例,讓公司來(lái)討論。我們應(yīng)該吸取什么樣的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?我們要堅(jiān)持什么樣的價(jià)值觀和公司的發(fā)展方向?如何避免我們不去攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、不去傷害我們的客戶?受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手攻擊時(shí)我們的態(tài)度和應(yīng)對(duì)辦法是什么???”
為探尋企業(yè)家們真實(shí)的商戰(zhàn)經(jīng)歷與觀點(diǎn),《經(jīng)理人》對(duì)20位來(lái)自各行業(yè)的企業(yè)家做了一個(gè)小調(diào)查,進(jìn)一步探知企業(yè)家們的真實(shí)想法,本次調(diào)查尊重被調(diào)查企業(yè)家的意愿,全
擴(kuò)展閱讀
姜上泉老師降本增效:第258期食品企 2025.06.12
2025年6月5日—6月8日,姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)
作者:姜上泉詳情
企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的:從偶然到必然 2025.04.18
企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋(píng)果的崛起形成了戲劇性對(duì)照:前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)40份額卻轟然倒塌,后者用一部
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向 2025.04.16
企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者:企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過(guò)企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開(kāi)始的原因在于,流程是企業(yè)的核心骨架,直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯:1.
作者:王韻壹詳情
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 2025.04.14
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不僅必要,甚至可能成為其生存與突破的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與大企業(yè)不同,中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)并非長(zhǎng)篇
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)重塑五大資本:構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展 2025.04.14
企業(yè)設(shè)計(jì)重塑五大資本:構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造已從單一維度競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財(cái)務(wù)杠桿驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)
作者:王韻壹詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。





