商戰(zhàn)江湖：企業(yè)家的紅黑選擇

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　當(dāng)然，英特爾也為自己的這種“博弈行為”付出代價。2009年5月份，歐盟委員會調(diào)查發(fā)現(xiàn)，英特爾公司向宏、戴爾、惠普、聯(lián)想等主要電腦生產(chǎn)廠家支付回扣，讓他們在產(chǎn)品中全部或絕大部分采用英特爾生產(chǎn)的芯片產(chǎn)品，推遲或停止發(fā)布基于AMD處理器的電腦，涉嫌不正當(dāng)競爭。根據(jù)歐盟反壟斷法，歐盟對英特爾開出了14.4億美元的高額罰單。這筆罰款相當(dāng)于英特爾2008年凈利潤的1/3。隨后，2009年11月4日，紐約州總檢察官也對英特爾提起了反壟斷訴訟。

　　由黑變紅的轉(zhuǎn)折點

　　面對即將來臨的第二波反壟斷訴訟和調(diào)查，英特爾突然于2009年11月12日與AMD緊急和解。英特爾不僅承諾支付AMD12.5億美元，還以書面文件的形式向PC廠商作出承諾：不再以產(chǎn)品折扣為條件，要求下游廠商簽訂只能使用英特爾處理器的協(xié)議；如果有廠商采用了AMD處理器，英特爾不得扣留應(yīng)給予該廠商的相關(guān)費用。

　　英特爾的緊急和解給我們帶來反思。如何避免惡性商戰(zhàn)，怎樣建立一個公平競爭而又陽光有序的環(huán)境，使得商戰(zhàn)不至于淪落成“傷戰(zhàn)”。

　　筆者認為，有兩點值得我們學(xué)習(xí)：

　　●國外有比較規(guī)范的市場環(huán)境，企業(yè)比較重視競爭規(guī)則和交易秩序，相關(guān)法律制度也比較健全，并且已經(jīng)形成了具有約束力的道德秩序。此時，消費者是他們的競爭目標(biāo)，為了取悅消費者，他們充分尊重消費者的權(quán)益，不斷提高自身的經(jīng)營水平，依靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)來贏得顧客，以提升自己的品牌競爭力。

　　●嚴厲處罰。從前面歐盟對英特爾的處罰，我們不難看出，國外對不正當(dāng)競爭行為的處罰力度還是很大的，這也在一定程度上遏制了惡性競爭事件的發(fā)生。而國內(nèi)的懲罰力度遠沒有達到相應(yīng)的高度，多則罰上幾十萬，少則幾萬甚至幾千，低處罰力度反倒給其他人一個效仿違規(guī)者的動力。相對于微薄的罰金，惡性競爭產(chǎn)生的利益如同天上掉下來的餡餅，讓商家難以抵擋其誘惑，這也是國內(nèi)企業(yè)不正當(dāng)競爭行為 “屢禁不止”的原因。
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