益才是戰(zhàn)爭決策的最終衡量力量。

　　孫子也說：“久暴師則國用不足……故不盡知用兵之害者，則不能盡知用兵之利也。”（《孫子·作戰(zhàn)篇》）在這里，孫武指出雖然通過作戰(zhàn)可以獲得諸多的益處，但作戰(zhàn)危險的一面仍然不能忽視，應(yīng)該速戰(zhàn)速決。孫子還說：“凡用兵之法；全軍為上，破軍次之；全旅為上，破旅次之；全卒為上，破卒次之；全伍為上，破伍次之。是故百戰(zhàn)百勝，非善之善者也；不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。”（《孫子·謀攻篇》）

　　戰(zhàn)略一般可劃分為公司層、事業(yè)層和職能層三層戰(zhàn)略。

　　公司層戰(zhàn)略可分為進攻戰(zhàn)略、維持戰(zhàn)略和防御戰(zhàn)略，事業(yè)層戰(zhàn)略一般可分為總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（低成本戰(zhàn)略）、標(biāo)新立異戰(zhàn)略（差異化戰(zhàn)略）、集中戰(zhàn)略（重點戰(zhàn)略或目標(biāo)集聚戰(zhàn)略）。營銷戰(zhàn)略是一種職能層戰(zhàn)略。通常的營銷戰(zhàn)略可細分為低成本進攻戰(zhàn)略、差異化進攻戰(zhàn)略、集中進攻戰(zhàn)略、低成本防御戰(zhàn)略、差異化防御戰(zhàn)略、集中防御戰(zhàn)略等六種。現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭是顯而易見的，競爭的激烈程度不在于采取什么樣的戰(zhàn)略，而在于目標(biāo)市場上的相對企業(yè)數(shù)量、產(chǎn)品定位方向和對風(fēng)險的態(tài)度。

　　因此，經(jīng)營者在營銷環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)根據(jù)自己所在企業(yè)營銷目標(biāo)制定相應(yīng)的營銷戰(zhàn)略，并實施該戰(zhàn)略以獲得利潤。但應(yīng)注意的是，雖然企業(yè)間競爭不可避免，然而過度的競爭會帶來兩敗俱傷的結(jié)果，萬不得已決不可在市場上盲目拼殺。因此，企業(yè)要盡量避免與競爭對手正面對抗，避免過度競爭，力求勝于無形。比如，可采用設(shè)置行業(yè)進入壁壘的辦法，抬高進入門檻，將競爭對手拒于門外，使其不戰(zhàn)自破；或者采取戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式，避免內(nèi)耗，達到共贏發(fā)展的目的。

　　四、用“因利制權(quán)，詭道制勝”原理指導(dǎo)營銷戰(zhàn)略方案的實施

　

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