福特:品牌弱勢背后的戰(zhàn)略糾結

 236

  果然,很快有關福特亞太區(qū)與中國區(qū)之間“人事斗爭”的消息就在業(yè)內(nèi)流傳,并直接影響了合資公司長安福特的發(fā)展。

  據(jù)消息人士透露,與通用、大眾等跨國車企相比,福特對合資公司長安福特具體業(yè)務的介入更深。按照當初合資的約定,長安福特的一些部門總監(jiān)要由福特中國任命。這樣,長安福特的一些業(yè)務部門的負責人既要向福特中國的相應部門匯報,同時也要聽命于長安福特的管理層。但由于長安福特的中方高層并沒有一些部門總監(jiān)的人事任免權,導致了業(yè)務上的多頭管理和各自為政。

  同樣,福特亞太區(qū)也用此類辦法管理著福特中國。福特中國的業(yè)務部門負責人既需要向福特亞太區(qū)垂直匯報,也要對福特中國區(qū)CEO負責。在很多具體事務上,福特亞太、福特中國、長安福特同時插手,人事紛爭也就在所難免。上半年,一位福特中國副總裁突然離職,傳聞中就是輸在了“公司政治”上。而在長安福特,一些部門的負責人也在私下感嘆工作中掣肘太多。

  而更大的背景是,由于全球業(yè)績下滑再加上金融危機,福特全球CEO穆拉利上任后提出“一個福特”的全球戰(zhàn)略,砍掉旗下發(fā)展不善的子品牌,回籠資金集中精力打造福特品牌。2008年,福特賣掉捷豹與路虎,隨后賣掉沃爾沃,今年則關閉水星。這導致了一些原本派駐到馬自達、沃爾沃等品牌工作的員工又回到了福特。這些人無處安置,又被派往福特位于全球各地的子公司,從而人為地增加了福特這個百年企業(yè)的人事復雜程度。

  這樣,在中國,福特就形成了以韓瑞麒、葛致諾、沈英銓(長安福特總裁)為代表的三級管理結構。此次福特的人事調(diào)整,意味著韓瑞麒將權力收到了自己手中。“這順應了亞太區(qū)總部移至上海后管理流程優(yōu)化、決策權集中的需求,避免過多的人事內(nèi)耗與管理層動蕩。”一位接近福特的業(yè)內(nèi)人士認為。

 糾結 弱勢 背后 戰(zhàn)略 品牌

擴展閱讀

Business Leadership Model起源于IBM,是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實踐應用深度與廣度,已經(jīng)遠遠超過IBM。華為不僅將這個模型應用于公司

  作者:曹揚詳情


傳統(tǒng)企業(yè)轉型數(shù)字化營銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進行數(shù)字化轉型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質(zhì)需求,進行精細化運營,從而發(fā)掘用戶的更大價值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進行數(shù)字化轉

  作者:楊建允詳情


不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺方,都無法直接觸達用戶。所以對用戶不敏感,無法感知用戶的真實需求,所做的市場營銷活動,效果自然難以保證。 有人問,DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者:楊建允詳情


想通過抖音打造長期品牌的人,同時想在內(nèi)容平臺上賺到錢,應該怎么做呢? 普通人只有看到高收益高增長,才愿意玩命兒地猛干。 抖音智能投放有兩個規(guī)則,一個在明,一個在暗。 在抖音投放經(jīng)驗豐富以后,會覺

  作者:mys5518詳情


雀巢多品牌視頻攻略   2023.05.09

你可能沒聽說過超級能恩3奶粉,但一定聽說過雀巢;雀巢營銷人常有類似的尷尬,大品牌已經(jīng)赫赫有名了,子品牌還默默無聞;大品牌可以玩轉社會化媒體微電影,創(chuàng)新點子一籮筐,但是子品牌怎么創(chuàng)新營銷,如何凸顯自己

  作者:李欣詳情


最近淄博燒烤火出圈了,一場“人心換人心,你真我也真”的大型契約活動讓五湖四海的游客匯聚淄博,讓淄博火出天際,成為熱門旅游打卡地。這場始于煙火,歸于真誠的邂逅,讓淄博燒烤成為網(wǎng)紅現(xiàn)象級事件,當之無愧

  作者:楊建允詳情


版權聲明:

本網(wǎng)刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有