管理導入,降低新員工離職率
作者:郭威 606
上面介紹了一些企業(yè)為了留住新員工所做的管理努力,這些實際的管理方法容易借鑒,但是在面對新員工群體的時候,管理者如果不抱著對這一群體的深刻理解,如果不是真心實意地解決管理問題,如果不能辨析紛繁復雜現象之下的種種動因,只是單純的將新員工視為掙錢工具,視為領工資的成本,視為博弈的對象,那么,無論多少可以靈活應用的工具方法都不會起作用,表面化地借鑒其他企業(yè)的做法不會產生鮮活的靈魂。
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《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個部分: ? 管理思想為何很難amp;落地amp;; 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從
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2024年9月19日—9月21日,姜上泉導師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中集集團、中鹽集團、中國建材、花園集團、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)
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