如何對待員工的不滿情緒

 作者：徐曇    568

提問

我們公司是一家銷售沖壓模具零部件的商社，得益于日本經(jīng)濟的高速成長，公司業(yè)績取得了順利提升。然而此后，由于行業(yè)不景氣，公司連續(xù)三年出現(xiàn)虧損。作為第三任接班人，我意識到之所以會出現(xiàn)這種狀況，完全都歸罪于我接任初期的失職，于是我洗心革面，帶領大家積極面對挑戰(zhàn)和考驗。

然而，隨著公司營業(yè)狀況的好轉，內部不斷顯示出各種不滿情緒，比如負責營銷的人員發(fā)出了“人均工作量大幅增加，使得具體負責營銷工作的員工疲于奔命”的怨言；輔助營銷部門的員工卻又同時抗議“整日陷于繁重的事務處理當中，每天下班時間被拖延，失去了個人的自由支配時間”。以上這些問題不僅導致員工不滿情緒的逐日上升，同時也造成了員工之間人際關系的裂痕。

盡管我也想要改變這種現(xiàn)狀，但是公司現(xiàn)在好不容易才盈利，不可能輕易地增加人手，減輕現(xiàn)有員工的人均工作量。然而如果繼續(xù)維持現(xiàn)狀的話，又有可能給員工造成沉重的負擔。并且，雖然員工們都為了公司業(yè)績的重振付出了努力，可是公司卻又無法向他們支付高于現(xiàn)有水平的薪酬。目前公司員工們尚能夠對此表示一定程度的理解，但是如果不通過一定形式解決現(xiàn)在這些問題的話，我相信將難以繼續(xù)維持公司員工的積極性。

我現(xiàn)在感到非常迷惑的一點就是，在這種狀況下，怎樣才能夠使得公司員工繼續(xù)保持高昂的士氣，積極投身到工作之中。希望能夠得到稻盛老師的指點。

稻盛和夫

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