為什么員工的積極性不如以前了？
作者：張平 186
尊敬的各位專家，我是一家軟件公司的老板，剛開始創(chuàng)業(yè)時，員工主要是我過去就職公司的下屬和同事。創(chuàng)業(yè)的確很艱難，尤其是軟件行業(yè)，競爭相當殘酷，但大家都齊心協(xié)力，為公司的發(fā)展積極出謀劃策。有時，我精神壓力很大，很容易對員工發(fā)火，大家也都寬容了我，還是任勞任怨的干活。說心里話，我很感激同我一起創(chuàng)業(yè)的同伴，但有時礙與老板的臉面，我沒表達出來罷了?？呻S著公司的發(fā)展，新員工的加入，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的完善，企業(yè)出現(xiàn)了許多問題，比如：同我一起創(chuàng)業(yè)的員工工作積極性大不如以前了；大家說話也象過去那樣推心置腹了；有的老員工甚至還排斥新員工，挫傷新員工的工作熱情；更讓我難以忍受的是，現(xiàn)在有兩個同我一起創(chuàng)業(yè)的員工自己成立了一家軟件公司，成了公司的競爭對手?，F(xiàn)在，我真正感受到了創(chuàng)業(yè)的痛苦，各位專家給我點建議來解決這些問題好嗎？
專家解答：
尊敬的*總您好：非常感謝您坦誠地向我們說出了您現(xiàn)在的苦惱。應(yīng)該說，您的問題非常具有代表性，幾乎大多數(shù)的老板在創(chuàng)業(yè)過程中，都經(jīng)歷過您這樣的“成長煩惱”。就您的問題，我們只想談幾點看法，希望能給您一些啟發(fā)，我們更期望能拋磚引玉，廣大網(wǎng)友能就這個問題發(fā)表高見。
*總，企業(yè)中的問題看起來很復(fù)雜，其實也很簡單，管理者只要能站在對方的角度考慮問題，一切就豁然開朗。*總，您想過沒有？“當初您的同事和屬下為什么愿意跟著您從原公司出來創(chuàng)業(yè)？”無非有這么幾個原因：一是覺得您這個人值得信賴，跟著您干，有前途；二是覺得在原公司的發(fā)展受到限制；三是覺得跟著你干，能獲得巨大的回報。正是抱
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