問題描述
尊敬的各位專家：我是一家網絡公司的老板，我們是做網絡增值服務的，公司已有五年的發(fā)展歷史了。公司剛創(chuàng)業(yè)的時候，員工素質并不是很高，但大家很團結一心，大家在一起工作也很快樂。公司有了一定的積累后，我們招聘了幾個高素質管理人才，無論是從知識層次，還是管理經驗都比較不錯。應該說，這幾個人才確實做出了業(yè)績，工作效率很高，也很具有創(chuàng)造性，讓我省心不少。但問題也來了，他們工作方式有些我行我素，和老員工的關系不太融洽。很多老員工都反應他們太自以為是，聽不得別人的意見。有幾個老員工由于看不慣他們的工作方式，不愿意在他們手下工作，而離開了公司。這些老員工雖然能力差點，但對公司都很忠誠，他們的離開，讓我很痛心。我知道，公司要想進一步發(fā)展，需要引進人才，但如果這樣發(fā)展下去，我有些受不了。請問各位專家：應該如何讓人才適應公司文化？真心希望您能給我些建議，謝謝。

解答
尊敬的*總，您遇見的問題是企業(yè)發(fā)展中最常見的人力資源問題，也是讓很多企業(yè)家感到比較頭痛的問題。這看似是一個“應該如何讓人才適應公司文化”的問題，而實際上是一個“企業(yè)家如何認識企業(yè)文化？企業(yè)如何對待人才？”的問題。

現在很多企業(yè)家越來越認識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性，但究竟應該建設怎樣的企業(yè)文化心里卻沒底。絕大多數公司的企業(yè)文化往往都是以企業(yè)家的個人好惡為標準，而不是建立在對人性認知、對商業(yè)認知和對行業(yè)認知基礎上的。這就使得使企業(yè)文化成了企業(yè)家個人性格的體現，而缺少足夠的包容性。這樣的企業(yè)文化也就不可能凝聚不同性格特點的人才。甚至有些企業(yè)家僅僅重用與自己性格特點相同的人，這種現象更令人堪憂。

究竟什么樣的文化才是好的企業(yè)文化呢？對于這個問題，可謂仁者見仁，智者見智，沒有一個標準的答案。我認為：能推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的文化就是好文化。因為企業(yè)文化是一個動態(tài)的概念，它不是一成不變的。企業(yè)的發(fā)展階段不同，企業(yè)所處的外部環(huán)境不斷變化，一個公司的企業(yè)文化也應該做出適當的調整。

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