企業(yè)為什么需要管理咨詢?
作者:余建忠 253
3. 幫助企業(yè)應(yīng)對發(fā)展和管理改進(jìn)的兩難問題:任何企業(yè)的管理制度變革都會有陣痛,內(nèi)部阻力非常大,有時(shí)直接影響到正常生產(chǎn)。尋求咨詢公司的幫助會是一個(gè)好辦法.
4. 幫助企業(yè)化解現(xiàn)有人力資源配備不足的問題:企業(yè)發(fā)展要想上檔次上規(guī)模創(chuàng)品牌就要建立系統(tǒng)性管理制度,而企業(yè)內(nèi)部管理人員容易以自身角度看問題,系統(tǒng)性不夠。借助管理咨詢公司可以解決系統(tǒng)性問題.
5. .保證解決方案的公正性和客觀性:企業(yè)內(nèi)部管理人員容易被各種利害關(guān)系,感情、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)影響,而不可避免地做出一些非公正性的決策。利用咨詢公司能夠很好地避免這種弊病。
6. .更廣泛的信息來源:咨詢公司擁有專職信息調(diào)查人員,這是一般公司所做不到,或做到也不經(jīng)濟(jì)的,所以咨詢公司擁有信息更多,對事物預(yù)見性更強(qiáng)。
7. 實(shí)際上說穿了還有一個(gè)分工和責(zé)任問題:管理咨詢公司有一套完整的流程個(gè)工作模式,他們都是專業(yè)的管理咨詢師,有專業(yè)的視點(diǎn)和工作方法。對我們企業(yè)發(fā)展來說,是一種促進(jìn)和幫助。
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