如何做下一年的年度渠道規(guī)劃
作者：馮社浩 628
第二，集思廣益，總結(jié)思路
渠道規(guī)劃不能閉門造車，渠道管理人員同樣需要多方面收集資料、多形式了解市場(chǎng)、多渠道明白消費(fèi)者。
集思廣益，找誰集思，找誰廣益，不要自我設(shè)限，市場(chǎng)上每一位人員的講法都有可能對(duì)渠道規(guī)劃帶來大的幫助，有時(shí)候，導(dǎo)購員一句話，說不定就是年度渠道策略。
第三，渠道研究，總結(jié)方法
年度渠道規(guī)劃得出來了，那么這些渠道有哪些特征，如果操作，有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)于渠道管理人員來說，還是一頭霧水。對(duì)于分公司來說，這些指導(dǎo)文件沒有，只能再從頭摸索，反而會(huì)延緩渠道開拓進(jìn)度。
所以，渠道規(guī)劃得出后，就要開始進(jìn)行專人負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入渠道進(jìn)行方法總結(jié)，新渠道進(jìn)行研究，總結(jié)方法，甚至可以制作出傻瓜式的方法，讓分公司能夠看到就學(xué)會(huì)，學(xué)會(huì)就能用，用了就有效果，那么，你的渠道研究是成功的。
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