推薦領導力的三個關鍵詞
作者:蔣小華 862
黃光裕曾說過,“我是要求速度的,我不會花三個月來謀劃,把規(guī)劃書連標點符號都改清楚了,然后再去做這件事情。我會邊實施、邊做、邊修正。一旦方向明確,有三分把握,我就敢去做”。然而,無論從黃光裕入獄,還是前段時間的國美爭端,都在一定程度上透視出國美管理團隊在領導力建設方面存在著嚴重的缺失與危機。顯然,黃光裕屬于抱負與能力的結合,由個人利益擺在整體利益之前而產生信任危機,導致了今天的結果。如果繼續(xù)進行個人利益的博弈,結果只會是兩敗俱傷。這是中國民營企業(yè)發(fā)展道路上的一個現實寫照,更應該成為領導力培養(yǎng)、發(fā)展過程中的一個警鐘。
解決這種危機首先要贏得信任,領導者必須建立與追隨者共享的價值觀、目標或愿景。當然,信任不是來自特殊的技巧,而是來自領導者首先有勝任的能力,能夠完成必要的任務。然后做一個言行一致、有誠信的人。并希望在領導者身上看到堅定不移、始終與他們站在一起的決心。千萬不要把追隨者看作任意驅使的綿羊,而要將其視為共同成長的伙伴。簡而言之,領導不是頭銜、特權、職位與金錢,更多的是責任與人格。在新型的組織中,領導者需要自己來證明自身的能力,所有的權力必須靠自己贏取。
未來是領導者的時代,而非管理者的時代。它并不是天生的,而是后天造就的;領導者是自己成長起來的,而不是人為制造出來的?,F代領導力不是可以從貨架上買到的,也別妄想別人可以賦予你,領導力必須自己主動接受錘煉,才能百煉成鋼。
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