企業(yè)文化建設(shè)系列之企業(yè)家的偶像效應(yīng)

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重負,很多企業(yè)只能關(guān)門大吉。

主持人:?。磕阈蕾p這種做法?那是在暗示你更傾向于低價競爭?

姜繼增:不,我絕不贊同低價競爭!就拿我們行業(yè)來說,是一個高技術(shù)的行業(yè),可是價格卻是一降再降,這對于行業(yè)來說是絕非理性的。任正非的這一點我是想說他在競爭中表現(xiàn)出來的狠與準,值得學(xué)習(xí)!

主持人:原來這樣啊!要不然乍一聽還真嚇一跳。關(guān)于高壓變頻器行業(yè)近期在價格上波動我也早有耳聞,不過我更相信“一分錢一分貨。”

姜繼增:打斷一下,插播一點,任正非這個人為人比較低調(diào),不上電視、不接受媒體采訪,特別是企業(yè)已經(jīng)做得這么大了以后,還能保持這樣的一個心態(tài)不容易,這樣的企業(yè)家也比較少見。

主持人:這個應(yīng)該可以看做是任正非的特色!哈,我曾聽同行抱怨過,采訪他的難度要勝于李嘉誠啊!莫總呢,您比較欣賞誰?說來聽聽。

莫建平:我欣賞的這兩個企業(yè)家,他們分別是常熟開關(guān)董事長唐春潮與正泰集團的董事長南存輝,這兩位和我同屬一個行業(yè),應(yīng)該說因為日常有接觸所以對他們也有一定了解:唐春潮,代表了中國傳統(tǒng)的企業(yè)家,有謀略,但很低調(diào),屬于穩(wěn)健型的企業(yè)家;而南存輝代表著中國新生代的企業(yè)家,眼光獨到,敢闖敢干,屬于擴張型的。兩個人,截然不同
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