營銷團隊該如何管理:成員的甄選很重要
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基礎(chǔ)管理是實用的管理形式
萬丈高樓平地起。越是最基礎(chǔ)性的日常管理工作，就越關(guān)系到整個營銷團隊的成長。營銷團隊成員間的學(xué)習(xí)交流、心態(tài)調(diào)整、信息反饋、工作布置等基本上是通過日常管理來完成的。一般來講，日常管理主要有以下幾種形式：
會議管理會議種類一般包括：每天晨會、每周例會、每月總結(jié)會。不同的營銷團隊會有不同的會議周期。例如紅桃K的營銷團隊就推行了“日清日高、周報周訓(xùn)、月月推進”的會議管理制度，會議內(nèi)容主要包括：團隊成員總結(jié)上階段的工作執(zhí)行情況，計劃下階段的工作目標及內(nèi)容，提出工作中存在的問題;團隊領(lǐng)導(dǎo)對上階段營銷工作作出整體分析與點評，并對下階段的營銷工作作出安排;公布團隊成員上階段業(yè)績，獎勵工作先進者，并向落后者提出整改建議;開展營銷專題討論或培訓(xùn)，幫助團隊成員提升技能、調(diào)整心態(tài)，激勵整個團隊的士氣。
會議管理應(yīng)注意以下幾點：會議的目的是讓人提出問題、分析問題并解決問題，不是給人提供訴苦的機會;要有明確的主題及結(jié)論，不要漫談;不開缺席會、不開推遲會，嚴肅會議紀律。
表格管理設(shè)計合理、運用得當(dāng)?shù)臓I銷表格，既是團隊成員管理客戶和自我管理的重要手段，也是團隊領(lǐng)導(dǎo)進行日常管理的重要工具。表格管理可以讓員工的工作條理清晰，
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