外企預(yù)算管理規(guī)劃難點(diǎn)及解決思路
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預(yù)算編制：
外企預(yù)算一般為年度預(yù)算+3個(gè)月滾動(dòng)預(yù)算編制
外企預(yù)算編制中除小額日常費(fèi)用外均需按明細(xì)項(xiàng)目上報(bào)預(yù)算，一事一預(yù)算，而不是簡單一個(gè)匯總數(shù)。例如：固定資產(chǎn)投資預(yù)算要明細(xì)列示固定資產(chǎn)項(xiàng)目，如購買叉車，2臺，50萬。
預(yù)算執(zhí)行：
外企預(yù)算執(zhí)行要求一一對應(yīng)，買叉車就是買叉車，不能挪為它用，也就是買醬油的錢不能打醋。
預(yù)算的分析：
外企預(yù)算分析不僅僅看有無超預(yù)算，而是更注重預(yù)算達(dá)成率，看每一明細(xì)預(yù)算是否執(zhí)行。如有預(yù)算而未執(zhí)行亦為失職。
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