培養(yǎng)能與社長(zhǎng)對(duì)峙的優(yōu)秀員工

 560


在日本城市綠化行業(yè)中，東幫LEO株式會(huì)社是比較知名的公司。從綠化的企劃、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、施工到保養(yǎng)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)都在經(jīng)營(yíng)。在隨著環(huán)保意識(shí)提高而不斷發(fā)展的市場(chǎng)中，東幫LEO株式會(huì)社能立足于不敗之地，是因?yàn)閱T工的突破能力戰(zhàn)勝了公司兩次危機(jī)。

事情要從1974年橘俊夫社長(zhǎng)進(jìn)入父親橘泰治的公司時(shí)說(shuō)起。當(dāng)時(shí)公司名為東幫波米特株式會(huì)社。珍珠巖（玻璃性質(zhì)的火山巖）用高溫加熱后，即可制成隔熱、隔音效果顯著的建筑材料，稱為波米特。在建材貿(mào)易公司工作的橘泰治感覺(jué)到了這種材料的未來(lái)潛力，于是在1965年創(chuàng)辦了專門的制造工廠。此產(chǎn)品被當(dāng)作公共建筑的珍品使用，公司獲得了很高收益。

橘俊夫進(jìn)入公司的時(shí)間，正好是創(chuàng)建后的第10年。當(dāng)時(shí)公司的銷售額達(dá)到了10億日元、銷售利潤(rùn)達(dá)到1億3千萬(wàn)日元。雖然業(yè)務(wù)規(guī)模不大，但是利潤(rùn)卻非常出色。當(dāng)時(shí)20多歲的橘俊夫，不經(jīng)意地問(wèn)年齡相仿的年輕員工：“你為什么會(huì)選擇在這里工作？”而員工的回答讓橘俊夫大跌眼鏡，他們說(shuō)：“因?yàn)闆](méi)其他地方可去”、“因?yàn)楣べY高”。橘俊夫趕緊又抓住其他員工，問(wèn)了同樣的問(wèn)題，而員工的回答都逃不出這兩個(gè)原因。“因?yàn)榇蠊静讳浻梦遥詻](méi)辦法，只好選了工資較高的中小企業(yè)。”回答中沒(méi)有任何比如說(shuō)喜歡公司產(chǎn)品、喜歡這樣的工作等字眼。

父親說(shuō)“別做礙手礙腳的事情”

“萬(wàn)一公司業(yè)績(jī)下滑，工資減少的話，員工豈不是都要跑掉了。那種情況下卻正是需要員工齊心協(xié)力，共同奮斗的時(shí)候。不行，現(xiàn)在這個(gè)局面持續(xù)下去很危險(xiǎn)。”這樣想著，當(dāng)
 優(yōu)秀員工 社長(zhǎng) 對(duì)峙 能與 培養(yǎng) 優(yōu)秀 員工

擴(kuò)展閱讀

考核，是員工付出和收益之間的一個(gè)動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制。理想化的結(jié)果是勞資雙方都滿意——員工活沒(méi)少干，老板錢沒(méi)少給。但是，現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)公司的考核機(jī)制很難做到公開(kāi)、公平、公正。老板總覺(jué)得花錢養(yǎng)了一幫廢物，而員工

  作者：潘文富詳情

員工來(lái)上班，先得把錢的事情說(shuō)清楚，這個(gè)不能模糊。遠(yuǎn)的不說(shuō)，這剛?cè)肼毜脑囉闷诠べY得要明確。當(dāng)然了，試用期工資發(fā)多少，這個(gè)事的主導(dǎo)權(quán)在老板手里，老板是怎么想的，決定了這個(gè)錢是怎么發(fā)給員工的。老板對(duì)新進(jìn)員工

  作者：潘文富詳情

隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展，員工越來(lái)越關(guān)注個(gè)人成就感，越來(lái)越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者：李慶軍詳情

公司發(fā)展需要人怎么辦？招聘啊怎么招聘？1.根據(jù)需要，起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強(qiáng)調(diào)行業(yè)有多好，強(qiáng)調(diào)公司有多好，強(qiáng)調(diào)待遇如何，強(qiáng)調(diào)未來(lái)發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求，學(xué)歷、證

  作者：潘文富詳情

員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后，兩大支撐因素，一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問(wèn)題，一個(gè)是想不想干的態(tài)度問(wèn)題。態(tài)度問(wèn)題的背后，又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對(duì)公司及管理層的信任、管理

  作者：潘文富詳情

2023年6月15-16日，降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英企管咨詢）陳老師在力嘉集團(tuán)啟動(dòng)精益人才培養(yǎng)項(xiàng)目，力嘉集團(tuán)四個(gè)分子公司110多位中高層管理人員參加。力嘉集團(tuán)，是一家專注于塑膠齒輪、塑膠部件、高

  作者：降本增效云學(xué)院詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有