培養(yǎng)能與社長(zhǎng)對(duì)峙的優(yōu)秀員工

 563

A4紙，包含一些非常仔細(xì)的問題。員工發(fā)自內(nèi)心的聲音不通過直屬上司，而是直接反映到最高層，而且，對(duì)有愿望的員工，還會(huì)安排一對(duì)一的社長(zhǎng)面談。

橘俊夫?qū)?ldquo;社長(zhǎng)問卷調(diào)查”的定位是：“聆聽年輕人的意見，采納有效意見”。聽取了員工的意見后，不僅僅是口頭上采納，而是作為“言出必行”的標(biāo)準(zhǔn)，將其制度化。企業(yè)第二次危機(jī)中，這個(gè)成為了新的“定時(shí)裝置”。

1993年，公司改名為東幫LEO，并成長(zhǎng)為土壤改良材料的大型企業(yè)。但是，與專營(yíng)波米特的時(shí)期一樣，因70%的銷售都是面向政府部門，所以業(yè)績(jī)受時(shí)代變遷的影響非常大。

2000年之后，因日本國(guó)家經(jīng)濟(jì)不景氣，公共設(shè)施的業(yè)務(wù)量減少了，城市中心的大規(guī)模開發(fā)告一段落，訂貨量也隨之下降。綠化關(guān)聯(lián)事業(yè)部副部長(zhǎng)吉田啟助這樣解釋當(dāng)時(shí)的情況：“我們的土壤改良材料質(zhì)量很好，價(jià)格也高。如果是民間工程，那么園藝公司更多地會(huì)選擇質(zhì)量與價(jià)格均衡的其他公司產(chǎn)品。”

吉田啟助于2001年進(jìn)入公司。剛進(jìn)公司不久，他就在銷售行動(dòng)中感覺到公司與市場(chǎng)需求的脫節(jié)。但是，他向上司和董事反映后，卻沒有說服他們。“他們對(duì)自家公司產(chǎn)品的質(zhì)量有很強(qiáng)的自信，反而覺得不理解產(chǎn)品的客戶不好，或者銷售人員沒有向客戶充分說明等，都把原因歸罪于這些地方。”

但是橘俊夫卻進(jìn)行了反思。“如果從來沒有成功過，那么誰都會(huì)采取謙虛的態(tài)度；但是成功后，就有可能驕傲自滿，聽不進(jìn)別人意見。因?yàn)橹肮井a(chǎn)品一直銷得很好，所以領(lǐng)導(dǎo)們不認(rèn)為是產(chǎn)品不好，而是認(rèn)為銷售人員的銷售方式不好，要求銷售人員再多跑更多家客戶，堅(jiān)持不懈地向客戶推銷。”

 優(yōu)秀員工 社長(zhǎng) 對(duì)峙 能與 培養(yǎng) 優(yōu)秀 員工

擴(kuò)展閱讀

考核，是員工付出和收益之間的一個(gè)動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制。理想化的結(jié)果是勞資雙方都滿意——員工活沒少干，老板錢沒少給。但是，現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)公司的考核機(jī)制很難做到公開、公平、公正。老板總覺得花錢養(yǎng)了一幫廢物，而員工

  作者：潘文富詳情

員工來上班，先得把錢的事情說清楚，這個(gè)不能模糊。遠(yuǎn)的不說，這剛?cè)肼毜脑囉闷诠べY得要明確。當(dāng)然了，試用期工資發(fā)多少，這個(gè)事的主導(dǎo)權(quán)在老板手里，老板是怎么想的，決定了這個(gè)錢是怎么發(fā)給員工的。老板對(duì)新進(jìn)員工

  作者：潘文富詳情

隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展，員工越來越關(guān)注個(gè)人成就感，越來越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者：李慶軍詳情

公司發(fā)展需要人怎么辦？招聘啊怎么招聘？1.根據(jù)需要，起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強(qiáng)調(diào)行業(yè)有多好，強(qiáng)調(diào)公司有多好，強(qiáng)調(diào)待遇如何，強(qiáng)調(diào)未來發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求，學(xué)歷、證

  作者：潘文富詳情

員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后，兩大支撐因素，一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問題，一個(gè)是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后，又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對(duì)公司及管理層的信任、管理

  作者：潘文富詳情

2023年6月15-16日，降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英企管咨詢）陳老師在力嘉集團(tuán)啟動(dòng)精益人才培養(yǎng)項(xiàng)目，力嘉集團(tuán)四個(gè)分子公司110多位中高層管理人員參加。力嘉集團(tuán)，是一家專注于塑膠齒輪、塑膠部件、高

  作者：降本增效云學(xué)院詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有