后危機(jī)時(shí)代,零售業(yè)突圍取勝之道

 作者:張國(guó)祥    481


流程優(yōu)化,同時(shí)也可以是一次管理創(chuàng)新。流程優(yōu)化是工作方式的優(yōu)化,也可以是管理方式的創(chuàng)新,還可以是商業(yè)模式的創(chuàng)新。改變落后的管理方式、改變陳舊的商業(yè)模式就是創(chuàng)新。對(duì)此,本人有三點(diǎn)建議:

(1)創(chuàng)新商業(yè)模式

創(chuàng)新零售企業(yè)商業(yè)模式應(yīng)該責(zé)在企劃人員。可是由于企劃人才的稀缺,國(guó)內(nèi)零售企業(yè)的企劃工作往往都是人云亦云,少有創(chuàng)新。本人始終認(rèn)為,企劃是商業(yè)零售企業(yè)賺錢的龍頭。好的營(yíng)銷方式、營(yíng)銷策略都是企劃人員的杰作,零售企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力在很大程度上取決于企劃能力強(qiáng)弱。因此,企劃工作絕不可小覷。企劃工作屬于創(chuàng)意活動(dòng),需要頭腦風(fēng)暴,需要集思廣益。創(chuàng)新企劃工作流程有助于企劃案的產(chǎn)生。

(2)創(chuàng)新采購(gòu)方式

零售企業(yè)除了抓好企劃龍頭之外,另一重點(diǎn)就應(yīng)該是采購(gòu)源頭。如果說企劃是商業(yè)零售企業(yè)賺錢的龍頭,那么,采購(gòu)是商業(yè)零售企業(yè)利潤(rùn)的源頭。可是不少企業(yè),缺少采購(gòu)控制流程,又希望避免職務(wù)腐敗,往往采用的手段是頻繁換人,結(jié)果,采購(gòu)成本沒有降下來,反而讓采購(gòu)人員不是被腐蝕就是被冤枉。如果我們?cè)诓少?gòu)流程上創(chuàng)新,讓采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)分開,讓采購(gòu)流程受控,就可以大大減少職務(wù)腐敗,也能獲得較低的采購(gòu)成本。本人服務(wù)過的企業(yè)在這方面都有可喜的進(jìn)步。

張國(guó)祥
 零售業(yè) 突圍 之道 取勝 零售 危機(jī) 時(shí)代

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像零售商那樣思考   2024.05.25

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