中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理

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對(duì)新產(chǎn)品試制的投資，改變中小企業(yè)產(chǎn)品的單一、落后。二是對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資，提高效率。三是人力資源的投資，注重人才的培養(yǎng)。目前企業(yè)應(yīng)特別加強(qiáng)人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。其次，分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營(yíng)。將投資目標(biāo)放到各個(gè)行業(yè)，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。第三，應(yīng)規(guī)范項(xiàng)目投資程序。當(dāng)中小企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。另外，要注意實(shí)施跟進(jìn)戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。

(3)加強(qiáng)資金管理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部盤活

緩解中小企業(yè)資金緊缺的困境除了需要政府扶持和一個(gè)良性的金融環(huán)境以外，更多地要靠中小企業(yè)自身通過(guò)內(nèi)部資金盤活來(lái)解決。一是要合理確定企業(yè)的現(xiàn)金持有量，對(duì)多余的現(xiàn)金要及時(shí)進(jìn)行合理運(yùn)用規(guī)劃。二是強(qiáng)化存貨管理，建立合理的庫(kù)存儲(chǔ)備。企業(yè)要在強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)研的前提下，最大限度地壓縮呆滯的庫(kù)存物資，并以科學(xué)的方法來(lái)確定存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)，以保證資金結(jié)構(gòu)的趨向合理。三是建立和完善應(yīng)收帳體系，嚴(yán)格產(chǎn)品購(gòu)銷協(xié)議的規(guī)范操作。對(duì)不可避免需要采取賒銷形式，應(yīng)力求加強(qiáng)對(duì)客戶資信度的調(diào)研咨詢，對(duì)已形成的應(yīng)收帳款要定期進(jìn)行函詢核對(duì)，制定完善還款的期限與辦法，嚴(yán)格進(jìn)行帳齡控制。對(duì)歷史遺留下來(lái)的死帳、呆帳，要在取得確認(rèn)證據(jù)后，進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的妥善處理。
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