企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式分析
作者：馮錦軍 555
2 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)思路
以上這些問題，在一定時(shí)期所產(chǎn)生的負(fù)面影響有可能導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)陷入困境，甚至面臨崩潰的危險(xiǎn)。為此，企業(yè)集團(tuán)就必須要設(shè)計(jì)新的財(cái)務(wù)管理模式，以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化。
2．1企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系
企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是圍繞價(jià)值最大化，準(zhǔn)確地說是為了股東利益最大化，勢(shì)必由價(jià)值體系和流程體系共同作用。我們可以將企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容分為三個(gè)層面：
(1)財(cái)務(wù)核算層面：總賬、應(yīng)付款、應(yīng)收款、固定資產(chǎn)、成本費(fèi)用管理。
(2)財(cái)務(wù)控制層面：預(yù)算管理、績(jī)效管理、分析評(píng)價(jià)。
(3)財(cái)務(wù)決策層面：資金控制(籌資管理、投資管理、風(fēng)險(xiǎn)管理)。
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