企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式分析
作者：馮錦軍 553
1 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的必要性
1．1 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理觀念落后，缺乏科學(xué)性
市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立和《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》的頒布實(shí)施，企業(yè)集團(tuán)面臨著一個(gè)全新的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。但由于長期以來在思想上受到舊的財(cái)務(wù)制度的約束，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的觀念比較滯后，尚未建立起諸如時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、邊際成本、機(jī)會成本上，就是未能確立起成本控制與資源優(yōu)化配置的思想。反映在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，便是滋生了許多不科學(xué)的做法，比如：籌資時(shí)不權(quán)衡資本成本，不考慮資本結(jié)構(gòu)；投資時(shí)不測算風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，不分析現(xiàn)金流量。
1．2企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理各自為政，缺乏一體性
我國現(xiàn)今企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理上過度分權(quán)，造成核心企業(yè)馭乏不力，難以從企業(yè)集團(tuán)整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來統(tǒng)一安排投資和融資活動，結(jié)果是下屬企業(yè)各自為政、各行其是，追求局部利益最大化，企業(yè)集團(tuán)的管理及財(cái)務(wù)無法控制，無執(zhí)行力。這些體現(xiàn)在投資上，便是整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的投資規(guī)模控制力低下，投資結(jié)構(gòu)欠佳，投資收益下降，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大；體現(xiàn)在籌資上，便是整個(gè)企業(yè)集團(tuán)缺乏內(nèi)部資金的融通，對外舉債規(guī)模失控，資本結(jié)構(gòu)欠合理，利息支出增大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。這種缺乏一體化的財(cái)務(wù)管
理，阻滯了資源的合理配置和要素的優(yōu)化組合，使得維系企業(yè)集團(tuán)的重要紐帶一資金紐帶松弛，導(dǎo)致了企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部缺乏凝聚力，削弱了企業(yè)集團(tuán)的整體優(yōu)勢和綜合能力的發(fā)
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