電動(dòng)車銷售話術(shù):為什么這款電動(dòng)車最適合你

 作者:井越    729

為什么病人會(huì)對(duì)醫(yī)生感恩戴德,在付了錢后鞠躬作揖,很是虔誠(chéng)?可能有人會(huì)說這是因?yàn)獒t(yī)生治好了病人的病。這句話是中了要害,但有沒有再去推敲,病人的需求是解除病患疼痛,醫(yī)生滿足了他的需求,所以對(duì)醫(yī)生感恩戴德。再來分析,整個(gè)治療的過程,是醫(yī)生不斷詢問、探測(cè)、確認(rèn)病因的過程,也就是說診治的過程就是了解需求然后滿足需求的過程。



首先要調(diào)整的心態(tài),顧客的購(gòu)買不是對(duì)導(dǎo)購(gòu)的施舍,而是導(dǎo)購(gòu)對(duì)其需求的滿足,成功的銷售應(yīng)該是顧客對(duì)導(dǎo)購(gòu)充滿感激。但為什么大多導(dǎo)購(gòu)沒有達(dá)到這種境界?



大多數(shù)導(dǎo)購(gòu)員銷售產(chǎn)品時(shí),最容易陷入的一個(gè)誤區(qū),就是在不了解顧客需求之前,急于從頭講到尾介紹產(chǎn)品。顧客一走過來,馬上像背書一樣滔滔不絕地推薦產(chǎn)品。如:歡迎看一下我們的電動(dòng)車,加厚車架,安全耐用;64伏電池,再配滿盤電機(jī),續(xù)行200里;6重防盜,電機(jī)鎖、電磁鎖、遙控鎖、自動(dòng)報(bào)警……顧客上下打量了一下導(dǎo)購(gòu)員,輕輕地?fù)u搖頭走了。她還在后邊嚷嚷,先生,回來回來,我還有兩點(diǎn)兒沒給你講完呢!



一般來說,介紹產(chǎn)品之前應(yīng)該先了解顧客需求。真正到專賣店買東西的顧客是有具體需求的。到服裝專賣店的需求是衣服,到電動(dòng)車專賣店想買的是電動(dòng)車,到菜市場(chǎng)的想買菜。閑逛的顧客也大有人在,那是去環(huán)境比較好購(gòu)物中心和百貨商場(chǎng)。



關(guān)于導(dǎo)購(gòu)員了解需求及針對(duì)性介紹的執(zhí)行情況,且看調(diào)研報(bào)告:

品牌
綠源
新日
雅迪
奇雷
星月神
安琪兒
清華祥龍
立馬
王派

接待人員詢問購(gòu)車原因
3
4
1
0
4
1
1
3
0

占比
75.0%
57.1%
25.0%
0.0%
57.1%
100.0%
100.0%
100.0%
0.0%

詢問購(gòu)車時(shí)考慮的因素
2
5
3
0
4
1
1
1
0

占比
50%
71%
75%
0%
57%
100%
100%
33%
0%

得知原因后,做了重點(diǎn)推薦
4
6
2
0
5
1
1
3
1

占比
100.0%
85.7%
50.0%
0.0%
71.4%
100.0%
100.0%
100.0%
100.0%

根據(jù)需求提出購(gòu)買建議
4
5
2
0
5
1
1
2
1

占比
100.0%
71.4%
50.0%
0.0%
71.4%
100.0%
100.0%
66.7%
100.0%




從調(diào)研報(bào)告中可以看出,很多導(dǎo)購(gòu)是不善于挖掘顧客需求。為什么這款車最適合你,是要有需求的支撐!電動(dòng)車銷售過程中,需要關(guān)注的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行如下梳理



一、顧客身份特征:

人有男女之分,有胖瘦之分,有年齡之分,有高矮之分,有年齡之分,不同的身份特征,對(duì)電動(dòng)車的需求不同。



男人,需要提速快、結(jié)實(shí)的車;

女人,需要漂亮好看、不易壞的車;

胖人,需要?jiǎng)恿?qiáng)、車架好、電池好的車;

瘦人:需要減震好的車;

年輕人:需要時(shí)尚、速度快的車;

老年人:需要安全、耐騎的車。

…….



不同身份,其需求不一而足,為什么這款車適合顧客的身份特征,要講出來。



銷售話術(shù)模板舉例:



女性:你的鞋子在哪里買的?和你的衣服很般配。(等顧客回答)選電動(dòng)車也和選鞋子一樣,要選一個(gè)外觀好看的,騎出去漂亮的吧?



男性:我喜歡給男人介紹電動(dòng)車?。櫩蜁?huì)有疑問)男人選車都看重提速快,能快速超車;看重車質(zhì)量,車得夯實(shí)耐騎,這些都是看得見摸得著的,不像女人,選車都要感覺漂亮的,這個(gè)感覺就搞不準(zhǔn)了!



二、購(gòu)買角色:

買車的人,未必是騎車的人;騎車的人,未必是付錢的人;付錢的人,未必是做主的人。無論一個(gè)人來購(gòu)買,還是多個(gè)人來購(gòu)買,對(duì)每個(gè)人的角色定位要弄清楚:使用者是誰?決策者是誰?參謀者是誰?付錢者是誰?



一般導(dǎo)購(gòu)會(huì)把介紹的重心放在付錢者或決策者身上,但如果有參謀者的出現(xiàn),那這個(gè)人一定是重點(diǎn)。決策者叫參謀者來,一是說明參謀者很值得信任,二是參謀者對(duì)電動(dòng)車絕對(duì)很內(nèi)行,所以絕對(duì)不能忽略參謀者的存在。對(duì)參謀者的最好應(yīng)對(duì)方式就是贊美。



“哥,你不只騎過一輛電動(dòng)車吧,對(duì)電動(dòng)車太內(nèi)行了!”

“哥,你原來是賣摩托車的吧?對(duì)電動(dòng)車真熟悉。”



贊美也要有把握時(shí)機(jī),最好是使用者在試騎時(shí),剩下參謀者在店里,這時(shí)候一定要展開攻勢(shì)。



如果買車是送人的,送給誰,使用者的身份特征也要有所了解,同時(shí)采取對(duì)應(yīng)的話術(shù):



送爸媽:你真孝心,你爸媽有這樣的兒子/女兒太幸福了!我給我爸(媽)買的是這款車,我爸(媽)高興壞了,你來看看…



送兒女:你兒子(女兒)是在上學(xué)還是?上高中(初中):哇,看不出來啊,你看起來這么年輕,小孩都上高中(初中)了?。∧氵@么關(guān)心他,他的學(xué)習(xí)成績(jī)一定不錯(cuò)吧!這款電動(dòng)車是專為學(xué)生設(shè)計(jì)的,你來看看!



送女朋友:你女朋友真幸福!你看起來這么帥,估計(jì)女朋友一定很漂亮,漂亮的女孩子一定要騎漂亮的電動(dòng)車,你看這款…



送男朋友:你男朋友真幸福!你看起來這么漂亮,估計(jì)男朋友一定很帥,帥氣的男孩子一定要騎帥氣的電動(dòng)車,你看這款…



三、日常用途

買車,用途不同,對(duì)車的具體需求也不盡相同。有的是帶貨、有的是接送小孩、有的是上下班騎、有的是城鄉(xiāng)往返等。只有了解這些,導(dǎo)購(gòu)員介紹的時(shí)候才更有針對(duì)性。



跑的遠(yuǎn),就需要電池容量大;經(jīng)常爬坡或走不平的路,就要?jiǎng)恿?qiáng)的。這就需要了解日常騎行的距離、路況、載人的數(shù)量、載重的重量等。



話術(shù)模板:



主要用途上下班:你們這些坐辦公室的真幸福,空調(diào)、暖氣伺候著,定點(diǎn)定時(shí)上下班,真好!你們選車啊,一定要選質(zhì)量過硬的,上班路上壞了可就要遲到了!你來看這款,上班族一般選這款比較多!



主要用途接送孩子:你家寶寶多大了?你這么漂亮/帥,你兒子/女兒一定很漂亮/帥!帶孩子的話,選車一定要注意了,要選有氣囊的鞍座不然會(huì)夾住孩子的手,后座把手要牢固,厚保險(xiǎn)杠要結(jié)實(shí),你來看這款…



主要用途載重帶人:經(jīng)常帶人/載重的話,選車要看幾個(gè)方面:車架要夯實(shí)、電機(jī)功率要大、電池容量要大,后街那個(gè)送水站用的就是這款車,你來看看…

跑得遠(yuǎn):路遙知馬力,我們就喜歡把車賣給跑長(zhǎng)途的顧客,跑得遠(yuǎn)才能檢驗(yàn)出我們的車好!這兩款號(hào)稱長(zhǎng)跑王,超大電池,最適合遠(yuǎn)途…



坑洼不平:那條路啊!我知道,我經(jīng)常走!凡是經(jīng)常走那條路的都夸我們的車好!一個(gè)是我們用的是摩托車的減震,不顛屁股!二個(gè)是車架結(jié)實(shí),穩(wěn)當(dāng)!我二叔天天跑那條路,他買的是這款車,你來看看!



在顧客的需求基礎(chǔ)上進(jìn)行針對(duì)性介紹,量體裁衣,顧客更能接受導(dǎo)購(gòu)的建議,從而購(gòu)買你的車。當(dāng)然,除了以上三個(gè)方面,還有其它的一些需求也需要挖掘:原用的交通工具、計(jì)劃購(gòu)買的時(shí)間、使用者的職業(yè)特征等。



找準(zhǔn)顧客的需求點(diǎn),并告訴他,為什么這款車是專為你而設(shè)計(jì)的。
井越
 適合你 最適合 為什么 電動(dòng)車 電動(dòng) 這款 適合 銷售 什么

擴(kuò)展閱讀

武大圖書館“性騷擾”事件思考3:及時(shí)回應(yīng)輿情為什么這么難?此次事件從最初女性當(dāng)事人通過網(wǎng)絡(luò)曝光(2023 年 10 月 11 日下午),到現(xiàn)在將近 2 年,武漢大學(xué)始終對(duì)事件缺乏回應(yīng)。在 2024 年

  作者:沈志勇詳情


銷售業(yè)績(jī)差不是問題,而是結(jié)果。當(dāng)然了,為什么業(yè)績(jī)差,背后一定有原因,先得要把原因找出來,就是吃虧,也得知道具體在哪個(gè)環(huán)節(jié)上吃虧。原因可分內(nèi)外兩大類,外部的就不分析了,因?yàn)榉治隽艘矝]用,主要還是聚焦在內(nèi)

  作者:潘文富詳情


中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難?作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 中小企業(yè)轉(zhuǎn)型困難是一個(gè)普遍存在的復(fù)雜問題,其背后涉及內(nèi)外部多重因素的交織影響。關(guān)鍵原因是:一、 資源瓶頸資金短缺 多數(shù)中小企業(yè)

  作者:王韻壹詳情


《企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來》能為企業(yè)解決什么問題 作者:中國(guó)企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師 盛戰(zhàn)

  作者:王韻壹詳情


新店開張,肯定要熱鬧幾天。來幫忙的伙伴,自家親朋好友,多年積累的社會(huì)關(guān)系和客戶資源,被免費(fèi)小禮物派送吸引進(jìn)來的路人,各色人等在店里摩肩擦踵。無論是大紅還是小紅,新店開業(yè)前幾天,營(yíng)業(yè)額總是要紅幾天的。不

  作者:潘文富詳情


《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個(gè)部分: ? 管理思想為何很難amp;落地amp;; 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從

  作者:耿啟亮詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有