新產(chǎn)業(yè)亟待價(jià)值補(bǔ)缺

 448

科技研發(fā)主要?jiǎng)澐譃榛A(chǔ)研究、應(yīng)用研究、試驗(yàn)發(fā)展和成果應(yīng)用四個(gè)領(lǐng)域,受地方政府財(cái)力及科研資源等方面的限制,再加上新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展在時(shí)間上的緊迫性,地方政府在技術(shù)創(chuàng)新上不應(yīng)“全面開(kāi)花”,而應(yīng)以實(shí)驗(yàn)發(fā)展及成果應(yīng)用領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn),以新興產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,加大對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈核心產(chǎn)品、裝置、技術(shù)的投入力度,加快產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程,以此推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

無(wú)論新興產(chǎn)業(yè)是“新生”還是“派生”而來(lái),其在市場(chǎng)推廣方面大多與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)存在著替代競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,而替代競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)在于成本和原價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)間的利益博弈。從成本看,有些新興產(chǎn)品已經(jīng)在全產(chǎn)品周期成本(包括購(gòu)置成本和使用成本)上基本具備了與傳統(tǒng)產(chǎn)品進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的條件,但由于產(chǎn)業(yè)化程度低,導(dǎo)致初期購(gòu)置成本過(guò)高,影響了其產(chǎn)品推廣,針對(duì)這部分產(chǎn)業(yè),地方政府應(yīng)以均衡新興產(chǎn)品全周期成本為方向,通過(guò)培育和引入合適的市場(chǎng)主體,填補(bǔ)價(jià)值鏈缺失環(huán)節(jié),以此聯(lián)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。從原價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)間利益博弈看,原有商業(yè)模式形成了價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)固定的利益格局,新的商業(yè)模式將打破均衡,帶來(lái)阻力,針對(duì)這部分產(chǎn)業(yè),地方政府應(yīng)立足新的市場(chǎng)需求,導(dǎo)入一定政策資源和要素資源,積極協(xié)調(diào)各價(jià)值鏈環(huán)節(jié),變阻力為合力,“聯(lián)動(dòng)”產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

如何落地發(fā)展?

市場(chǎng)是新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“撬動(dòng)”因素,也是構(gòu)建新興產(chǎn)業(yè)先發(fā)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在,地方政府在新興產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)形成方面應(yīng)充分發(fā)揮能動(dòng)作用,用活政府資源,其主要做法有三:

其一,地方政府可以在公用事業(yè)及政府購(gòu)買(mǎi)領(lǐng)域,加大對(duì)新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及技術(shù)的應(yīng)用力度,例如在城市大氣及水環(huán)境治理工程中,大力推廣環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品;在公交及出租車(chē)領(lǐng)域大力開(kāi)展電動(dòng)汽車(chē)示范工作;在交通管理及市政管網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)域大力推廣物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等。其二,合理調(diào)整地方性法規(guī)及政策,引導(dǎo)、規(guī)范生產(chǎn)活動(dòng)和消費(fèi)習(xí)慣,創(chuàng)造新的市場(chǎng)需求,例如在房地產(chǎn)等高利潤(rùn)行業(yè),提高節(jié)能環(huán)保材料、設(shè)備應(yīng)用比例及相關(guān)指標(biāo);加大對(duì)“五小車(chē)輛”的整治力度,并大力推廣微型電動(dòng)汽車(chē)等。其三,探索建立區(qū)域節(jié)能、環(huán)保、生態(tài)指標(biāo)交易機(jī)制,一方面通過(guò)機(jī)制建立發(fā)現(xiàn)并提高相關(guān)新興產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值,另一方面可以提高地方政府新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境建設(shè)水平。

 新產(chǎn)業(yè) 補(bǔ)缺 亟待 價(jià)值 產(chǎn)業(yè)

擴(kuò)展閱讀

看英 劇的看不起 看美 劇的,看美 劇的看不起 看日劇 的……看劇也有鄙視鏈,英劇的畫(huà)面精美、邏輯感 強(qiáng)、深厚的歷史人文底蘊(yùn),都是英劇迷們愛(ài)上英劇的 理由。而站在營(yíng)銷(xiāo)人的角度,隨著英劇逐漸成為各視頻

  作者:李欣詳情


今日,因廚房下水管堵塞,四處找方法。沒(méi)想到樓梯口就有疏通下水管的聯(lián)系電話(huà),非常欣慰。小小的廣告,其實(shí)平時(shí)并沒(méi)有去關(guān)注,也重來(lái)都是嗤嗤以鼻。從營(yíng)銷(xiāo)角度思考,倒是引發(fā)了一些興趣。于是看遍了樓梯口的小廣告,

  作者:蔣觀慶詳情


  價(jià)值塑造是在銷(xiāo)售過(guò)程中不可或缺的環(huán)節(jié),由于其產(chǎn)品本身的屬性以及企業(yè)品牌的定位需求,對(duì)于價(jià)值的描述和定位,成為銷(xiāo)售人員說(shuō)服消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的主要因素,要說(shuō)服消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi),那么你就要用你地板獨(dú)特的價(jià)值來(lái)打動(dòng)消

  作者:崔學(xué)良詳情


  對(duì)于建材終端銷(xiāo)售重點(diǎn)的總結(jié)可以說(shuō)五彩繽紛,百家爭(zhēng)鳴,每個(gè)專(zhuān)業(yè)的終端研究人員都由其不同的價(jià)值判斷。對(duì)于終端銷(xiāo)售的流程的分析和判斷也有不同的說(shuō)法,在終端的銷(xiāo)售過(guò)程中,我們要對(duì)終端顧客的需求進(jìn)行分析,這

  作者:崔學(xué)良詳情


前言:21日,阿里巴巴B2B公司(1688.HK)宣布,為維護(hù)客戶(hù)第一的價(jià)值觀,捍衛(wèi)誠(chéng)信原則,2010年該公司有約0.8、即1107名“中國(guó)供應(yīng)商”因涉嫌欺詐被終止服務(wù),該公司CEO、COO為此引咎辭

  作者:胡一夫詳情


洋旗的價(jià)值   2023.02.09

●周攀峰的推薦周攀峰,《中國(guó)商業(yè)評(píng)論》執(zhí)行主編推薦語(yǔ):亂世企業(yè)家生存考量企業(yè)家都知道企業(yè)常用的紅帽子策略,這篇文章說(shuō)清楚了這種企業(yè)生存策略的歷史,出現(xiàn)和變形的條件,以及這種策略的成本和收益。吳思的提醒

  作者:吳思詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有