集團(tuán)內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)的“三維度”

 599

2、是資金控制。

資金控制是指集團(tuán)公司對(duì)下屬公司的資金存量和流量的控制。資金是企業(yè)的“血液”，資金控制實(shí)際上是影響下屬公司生存與發(fā)展最直接、最關(guān)鍵的財(cái)務(wù)控制手段。在實(shí)踐中資金控制有多種具體形式，如結(jié)算中心制、財(cái)務(wù)公司和“資金池”管理方式等。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)根據(jù)自己的情況，選擇適合自己的資金控制方式。

3、內(nèi)部審計(jì)。

對(duì)于企業(yè)集團(tuán)而言，由于集團(tuán)企業(yè)眾多，管理層級(jí)多，更容易發(fā)生舞弊和效率低下行為，因而內(nèi)部審計(jì)顯得更為重要。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)集團(tuán)最高管理層管理控制企業(yè)集團(tuán)的工具，對(duì)集團(tuán)和成員企業(yè)各種財(cái)務(wù)資料的可靠性和完整性、企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)用的經(jīng)濟(jì)有效性等進(jìn)行審核，評(píng)價(jià)企業(yè)集團(tuán)及其成員企業(yè)的內(nèi)部控制是否有效，幫助集團(tuán)最高管理層評(píng)價(jià)下屬公司管理當(dāng)局的管理業(yè)績(jī)，監(jiān)督下屬公司和其他成員企業(yè)管理當(dāng)局的行為，減少舞弊行為。

世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的繼續(xù)發(fā)展，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)不斷發(fā)展變化，集團(tuán)內(nèi)部控制體系需要針對(duì)企業(yè)外部和內(nèi)部環(huán)境不斷優(yōu)化，才能適應(yīng)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展需要。通過(guò)“三維度”方法建立集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制體系后，集團(tuán)企業(yè)仍然需要加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)的監(jiān)督檢查，并對(duì)內(nèi)部控制制度的適應(yīng)性、合理性和有效性進(jìn)行定期和不定期相結(jié)合的監(jiān)督與評(píng)估，并形成書(shū)面報(bào)告不斷優(yōu)化，因此企業(yè)內(nèi)部控制體系在初步設(shè)計(jì)完成后，仍需不斷優(yōu)化、完善和更新，以保證集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展。

 內(nèi)部控制 三維 內(nèi)部 體系 集團(tuán) 控制 設(shè)計(jì)

擴(kuò)展閱讀

2025年10月17日─18日，姜上泉導(dǎo)師蒞臨世界500強(qiáng)深圳投資控股集團(tuán)隸屬企業(yè)深圳環(huán)?？萍技瘓F(tuán)訓(xùn)練輔導(dǎo)《利潤(rùn)空間─降本增效系統(tǒng)》。深環(huán)科技各分子公司負(fù)責(zé)人及集團(tuán)各中心負(fù)責(zé)人參加了2天的訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。姜

  作者：姜上泉詳情

2025年9月11日，振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目啟動(dòng)。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英企管咨詢）3位咨詢導(dǎo)師參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目制定了具體的經(jīng)營(yíng)改善目

  作者：姜上泉詳情

2025年7月24日─26日，姜上泉導(dǎo)師蒞臨振達(dá)集團(tuán)訓(xùn)練輔導(dǎo)《全價(jià)值鏈降本增效》工作坊。振達(dá)集團(tuán)總經(jīng)理和60多位經(jīng)管人員參加了工作坊。振達(dá)鋼管集團(tuán)是一家生產(chǎn)制造大口徑冷拔無(wú)縫鋼管的專業(yè)廠家，產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)

  作者：姜上泉詳情

有一次，我們?cè)谧銎髽I(yè)年度復(fù)盤(pán)時(shí)，老板提出一個(gè)問(wèn)題：“我們今年增長(zhǎng)不錯(cuò)，但總感覺(jué)員工心沒(méi)跟上，公司氣氛有點(diǎn)松散?！边@其實(shí)并不罕見(jiàn)。很多企業(yè)在快速發(fā)展中，忽略了一件事——薪酬不是配角，它本質(zhì)上是戰(zhàn)略的放大

  作者：劉伶詳情

2025年6月4日，九為集團(tuán)江蘇基地降本增效項(xiàng)目啟動(dòng)。九為集團(tuán)執(zhí)行總裁、副總裁、江蘇基地總經(jīng)理、天津基地總經(jīng)理等線上線下40多位中高層經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英企管咨詢）3位咨詢導(dǎo)師參加

  作者：詳情

企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋(píng)果的崛起形成了戲劇性對(duì)照：前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)40份額卻轟然倒塌，后者用一部

  作者：王韻壹詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有