物資管理解決方案

 作者：韓東良    463

背景分析

當今，信息技術以其強大的擴散力、滲透力、融合性和創(chuàng)新性已深入各行各業(yè)，信息技術日益顯現(xiàn)出其強大的力量。無論是在企業(yè)單位，還是在事業(yè)部門，其內(nèi)在的環(huán)節(jié)都有信息管理的影子，用于提高管理水平，增強工作效率，使企事業(yè)單位越走越好。

物資管理是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需各種物資的采購、儲備、使用等進行一系列計劃、組織、控制等管理工作的總稱。是反饋物資短缺、積壓、變質(zhì)、過期的信息窗口，是反映企業(yè)庫存周期和資金占用的透明鏡。物資管理科學與否直接影響企業(yè)的生產(chǎn)、銷售，進而影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。

物資管理的目的是，通過對物資進行有效管理，以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，進而促進企業(yè)盈利，提升企業(yè)的市場競爭能力。企業(yè)的物資管理，包括物資計劃制訂、物資采購、物資使用和物資儲備等幾個重要環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、相互影響，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將對企業(yè)的物資供應鏈造成不良影響。因此，在市場異?；钴S的今天，物資管理已不能用“計劃”、“配額”、“定量”等幾個簡單概念進行詮釋，它已經(jīng)成為企事業(yè)單位管理的重要組成部分，成為企業(yè)成本控制的利器，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常運作的重要保證，成為企業(yè)發(fā)展與壯大的重要基礎。

借此，經(jīng)多方調(diào)研、討論與驗證，立足市場，滿足物資管理的需求，開發(fā)出了“物資管理系統(tǒng)”，系統(tǒng)涵蓋了年度計劃管理、物資使用管理、采購管理、出入庫管理以及財務分析管理五大功能模塊，并可對多種不同類物資進行分類別、詳細的管理，既體現(xiàn)了系統(tǒng)功能的通用性，又展現(xiàn)了系統(tǒng)功能的個性化服務，嚴格明晰的流程控制，提高了工作效率，全面有效地加大了物資管理的力度，使物資管理工作能夠走上制度化、規(guī)范化的軌道。

系統(tǒng)優(yōu)勢

 物資管理 解決方案 物資 理解 方案 解決 管理

擴展閱讀

2025年9月11日，振達鋼管集團運營管理項目啟動。振達鋼管集團100多位管理人員和降本增效云學院（深圳市財智菁英企管咨詢）3位咨詢導師參加了項目啟動會。振達鋼管集團運營管理項目制定了具體的經(jīng)營改善目

  作者：姜上泉詳情

DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認證（CDMP）與中國數(shù)據(jù)治理工程師認證（CDGA）是數(shù)據(jù)管理領域兩大權(quán)威資質(zhì)，分別面向國際與國內(nèi)市場，共同推動數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認證由國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會（DA

  作者：IT直通車詳情

企業(yè)設計：解決企業(yè)的根本性問題 作者：企業(yè)設計權(quán)威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設計通過系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、創(chuàng)造化的方法，從根本上解決企業(yè)的根源性問題，幫助企業(yè)構(gòu)建清晰的戰(zhàn)略方向、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升運營

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設計：是解決企業(yè)一切問題的入口作者：企業(yè)設計權(quán)威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在當今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。如何在激烈的競爭中脫穎而出，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，成為了每個企業(yè)管

  作者：王韻壹詳情

《企業(yè)設計定義未來》能為企業(yè)解決什么問題 作者：中國企業(yè)設計專家導師 盛戰(zhàn)

  作者：王韻壹詳情

看起來，接下來的20多年里，俄羅斯的政壇沒有懸念，普京和梅德韋杰夫先后再干12年總統(tǒng)，算上己經(jīng)過去的12年，他們將主導俄羅斯整整36年！ 盡管西方表示對民主的擔憂，但梅普就像一對彪悍的袍哥，視非議如草

  作者：桂旭江詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有