經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期的企業(yè)管理戰(zhàn)略
574
現(xiàn)在，是重新改寫(xiě)以往成功戰(zhàn)略的時(shí)機(jī)，也是為未來(lái)重新定位業(yè)務(wù)的大好機(jī)會(huì)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要重新審視在過(guò)去有效/無(wú)效的方案，認(rèn)真考慮上一次經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)奏效的解決方案，這樣在面臨如今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境時(shí)才不會(huì)害怕。企業(yè)應(yīng)該問(wèn)自己三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：
經(jīng)濟(jì)衰退對(duì)您所在的行業(yè)產(chǎn)生了什么影響？
您公司在行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略定位是什么?
要抵御目前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，您可以利用哪些金融資源？
目前的商業(yè)環(huán)境為探索節(jié)約監(jiān)管相關(guān)的成本提供了極佳的機(jī)會(huì)。監(jiān)管成為了中小企業(yè)資金流失的重要一環(huán)，一些企業(yè)發(fā)現(xiàn)，為滿(mǎn)足監(jiān)管要求消耗了太多時(shí)間和資源，所以轉(zhuǎn)而尋求外包。
『管理現(xiàn)金流』
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，現(xiàn)金流管理就是要盡可能長(zhǎng)時(shí)間保留現(xiàn)金，同時(shí)要讓任何欠你錢(qián)的人盡可能快還錢(qián)。特別在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，不要以為應(yīng)收賬款會(huì)和以前的速度一樣劃過(guò)來(lái)，不要讓你的應(yīng)付賬款和過(guò)去一樣劃過(guò)去，不要以為信貸會(huì)和以前一樣輕松或有優(yōu)惠條件。
『照顧好您的員工』
一些專(zhuān)家認(rèn)為，在企業(yè)不景氣削減員工不是最好的經(jīng)營(yíng)策略。裁員可能產(chǎn)生短期效果，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)損失可能更大。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)很少考慮和認(rèn)識(shí)到解聘和重新雇傭所需的真
擴(kuò)展閱讀
姜上泉老師降本增效咨詢(xún)培訓(xùn)：振達(dá)集團(tuán) 2025.09.24
2025年9月11日，振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目啟動(dòng)。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英企管咨詢(xún)）3位咨詢(xún)導(dǎo)師參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目制定了具體的經(jīng)營(yíng)改善目
作者：姜上泉詳情
姜上泉老師降本增效：第258期食品企 2025.06.12
2025年6月5日—6月8日，姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷(xiāo)售、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)
作者：姜上泉詳情
DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)證（CDMP）與中國(guó)數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證（CDGA）是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì)，分別面向國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，共同推動(dòng)數(shù)據(jù)治理人才專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)（DA
作者：IT直通車(chē)詳情
企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的：從偶然到必然 2025.04.18
企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋(píng)果的崛起形成了戲劇性對(duì)照：前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)40份額卻轟然倒塌，后者用一部
作者：王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向 2025.04.16
企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者：企業(yè)設(shè)計(jì)專(zhuān)家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢(xún)公司董事王韻壹先生針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過(guò)企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合
作者：王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開(kāi)始的原因在于，流程是企業(yè)的核心骨架，直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯：1.
作者：王韻壹詳情
版權(quán)聲明：
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀(guān)點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
