經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期的企業(yè)管理戰(zhàn)略

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『加強(qiáng)伙伴關(guān)系』
仔細(xì)研究目前與供應(yīng)商關(guān)系，整體評(píng)估其財(cái)務(wù)狀況，是否依賴于您的銷售情況、您的行業(yè)等。探尋加強(qiáng)現(xiàn)有的關(guān)系和/或開發(fā)新供應(yīng)商的機(jī)會(huì)，以更好地管理目前供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)和相關(guān)的不確定性。尋求與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作的機(jī)會(huì)，讓這些對(duì)手為您提供新市場(chǎng)或沒有得到充分服務(wù)的細(xì)分市場(chǎng)。

這就是你所能控制的全部，所以請(qǐng)盡可能控制好。根據(jù)您所在行業(yè)不斷變化的市場(chǎng)情況靈活應(yīng)對(duì)，開拓新市場(chǎng)，提供您能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好的新產(chǎn)品和服務(wù)。在企業(yè)內(nèi)建立實(shí)實(shí)在在的溝通方案，讓員工和經(jīng)理保持溝通。業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)的期望和目標(biāo)必須明確。此外，與外部供應(yīng)商制定良好的溝通計(jì)劃，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，取得互信。如果裁員不可避免，基于客觀標(biāo)準(zhǔn)裁員，并且要保護(hù)您的核心業(yè)務(wù)和最佳員工。繼續(xù)建立客戶忠誠(chéng)度，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷以獲得新客戶。不要不敢于變大，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的失利正是您的機(jī)會(huì)。正如Franklin Roosevelt之前宣傳的那樣：“我們唯一害怕的是害怕本身。”當(dāng)遭遇路障時(shí)，請(qǐng)迂回前行。

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