現(xiàn)代小批量生產(chǎn)型企業(yè)成本管理模式探討

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2.成本核算方法存在缺陷

現(xiàn)代小批量生產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)，設(shè)計(jì)及生產(chǎn)各環(huán)節(jié)應(yīng)用現(xiàn)代制造技術(shù)，產(chǎn)品生產(chǎn)自動(dòng)化程度較高，直接人工成本大大降低，間接費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占比例極大提高。而傳統(tǒng)成本管理模式采用制造成本法簡(jiǎn)單將間接費(fèi)用按工時(shí)或機(jī)時(shí)比例分配計(jì)入產(chǎn)品。由于產(chǎn)品從間接費(fèi)獲得的收益額未必與這類分配基準(zhǔn)成比例，這就使得傳統(tǒng)模式下計(jì)算的產(chǎn)品成本嚴(yán)重脫離產(chǎn)品的實(shí)際消耗，導(dǎo)致成本信息不能滿足經(jīng)營(yíng)管理者決策的需要，尤其影響差別化產(chǎn)品的定價(jià)決策。

3.成本控制功能弱化

傳統(tǒng)成本管理模式下成本控制點(diǎn)存在問題。首先其日常成本控制以關(guān)注成本差異為重點(diǎn)，追求在生產(chǎn)過程中的數(shù)量節(jié)約，未能從成本本源人手關(guān)注成本動(dòng)因，管理者無(wú)法找到問題確切所在，因而無(wú)法從成本動(dòng)因上解決問題以提升其競(jìng)爭(zhēng)力。其次，成本控制點(diǎn)僅僅局限在產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)，而企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其管理目標(biāo)需要進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等活動(dòng)，成本管理的范圍涵蓋企業(yè)價(jià)值鏈的全部環(huán)節(jié)，事實(shí)上在今天這個(gè)需求日益?zhèn)€性化，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，生產(chǎn)成本所占比重不斷減少，而營(yíng)銷、研發(fā)等成本所占比重逐漸提高。因而，僅僅局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)制造成本的控制不符合現(xiàn)代生命周期成本控制觀的要求。

傳統(tǒng)成本管理模式已遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代化小批量生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，深化其成本管理改革是一個(gè)突出而又迫切的問題。我們可以結(jié)合國(guó)外企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，來(lái)探索基于差別化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的小批量生產(chǎn)型企業(yè)成本管理模式。

二、國(guó)外主要成本管理模式評(píng)析及其對(duì)小批量生產(chǎn)企業(yè)的啟示

 管理模式 成本管理 生產(chǎn)型 小批量 批量 探討 成本 現(xiàn)代 模式 生產(chǎn) 管理 企業(yè)

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