企業(yè)信息化建設(shè)中的成本管理
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企業(yè)信息化建設(shè)成本管理的內(nèi)容與模式
隨著信息化應(yīng)用逐漸趨向務(wù)實，越來越多的企業(yè)在評估信息化所產(chǎn)生的效益的同時，已經(jīng)開始設(shè)法降低企業(yè)的信息化總體擁有成本。由于信息技術(shù)本身的復(fù)雜特性，一味簡單地壓低軟硬件的投資價格并不能很好地解決這個問題。
我們必須認(rèn)真分析企業(yè)信息化建設(shè)的成本構(gòu)成，系統(tǒng)地思考問題，建立一整套符合信息化應(yīng)用規(guī)律的成本控制系統(tǒng)，包括業(yè)務(wù)流程控制、組織系統(tǒng)、績效考評以及相應(yīng)的信息系統(tǒng)，才能收到比較好的效果。
首先，我們來分析一下企業(yè)信息化的成本構(gòu)成。
清楚分析企業(yè)信息化建設(shè)成本的構(gòu)成，是有效控制成本的前提。概括性地說，企業(yè)信息化建設(shè)中發(fā)生的成本主要有下面幾種：
——硬件成本：購買辦公電腦、服務(wù)器、配件、耗材、網(wǎng)絡(luò)線路以及相關(guān)附屬設(shè)備產(chǎn)生的成本。
——軟件成本：購買成套商品軟件所產(chǎn)生的成本，包括操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)等基礎(chǔ)平臺以及一些應(yīng)用工具。
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