實施建筑業(yè)供應鏈管理的目的是利用信息網(wǎng)絡技術整合企業(yè)內(nèi)外資源，使之以較低成本為項目提供滿足要求的服務、中間產(chǎn)品和制成品，提高資源利用率實現(xiàn)效益增長．采購是建筑供應鏈管理中非常重要的環(huán)節(jié)．據(jù)統(tǒng)計，建筑業(yè)企業(yè)至少要用銷售額的70％來進行原材料、零部件、設備的采購，顯而易見，對采購環(huán)節(jié)的控制是項目管理的關鍵．建筑業(yè)傳統(tǒng)的物資采購與管理長期以來存在供需雙方合作度低、信息溝通和反饋少、傳輸速度慢、流通成本高、質(zhì)量控制難、應變能力弱等問題．在供應鏈的管理模式下，企業(yè)可以通過所建立的戰(zhàn)略伙伴關系，在同步化供應鏈計劃的協(xié)調(diào)下，實現(xiàn)生產(chǎn)、計劃、供應計劃并行進行，降低庫存水平，改善產(chǎn)品生產(chǎn)流程，節(jié)約采購成本。

1 供應鏈管理下采購流程

建筑業(yè)供應鏈管理(construction supply chainmanagement)是一個由材料制造供應、物料存儲、施工安裝、銷售服務等組成的有機功能網(wǎng)鏈，通過前饋的信息流和反饋的物流，將供應商、建筑承包商、開發(fā)商、營銷商和用戶連成一個環(huán)形的整體的管理模式，通過協(xié)調(diào)管理，提供集供應、采購、運輸、存儲、管理和服務等一體化功能，達到供應鏈企業(yè)之間無縫聯(lián)接，使供應鏈高效有序運轉(zhuǎn)，促使資源成本效益最大化，文獻分別對建筑業(yè)供應鏈管理的涵義和結(jié)構(gòu)進行了闡述．建筑業(yè)供應鏈結(jié)構(gòu)圖如圖1所示。


建筑業(yè)供應鏈管理下的采購模式是以網(wǎng)絡為操作平臺，以資源管理為主要內(nèi)容，以物流為載體，通過信息共享和信息整合實現(xiàn)采購作業(yè)優(yōu)化的現(xiàn)代化管理模式．采購過程整合供需各方的資源和利益，通過對物流、資金流和信息流的控制，使供應鏈管理環(huán)境下的采購效益最大化．采購流程分為供應商數(shù)據(jù)庫建立、訂單申請、供應商選擇、訂單發(fā)送、收貨付款、供應商評價等幾個環(huán)節(jié)，如圖2表示。


1 供應鏈環(huán)境下與傳統(tǒng)工程項目采購模式比較

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